2月10日上午，公司在會議中心召開精細化管理工作推進會，這是公司推行新版《精細化管理工作方案》及《精細化管理評價和考核辦法》的第一次會議，標志着公司精細化管理工作邁入了一個新階段。公司黨委書記、董事長閆友出席會議並強調：做好精細化管理工作，就是每個人都堅守崗位，把每一件小事做好，整體的生產經營目標就會完成得好。
公司黨委書記、董事長閆友講話
閆友指出，1月份公司各項工作都完成得非常好，特別是今年春節期間，是近幾年來生產經營工作最平穩的，順利實現了新年“開門紅”，成績的背後充分體現了公司精細化管理工作的提升，但各單位要認真思考精細化管理十大清單的未完成項，明確責任，從工作態度、工作方式不斷完善，確保每月高質量完成。
閆友表示，今天熔煉廠的分享非常細致，讓人產生共鳴，也進一步驗證公司當前的管理思路是正確的，極大地提升了各層級的工作積極性，特別是在設備檢修過程中，誰也不怕髒、誰也不怕累，有事積極上，完成得又快又好，大家很放心。
閆友強調，我們推行精細化管理工作，沒有什麼高大上的文章，就是要每個人都發動起來，把自己崗位工作做好，把每一件小事做好，只有每一件小事做好了，每一個細節都考慮到位了，公司的整體生產經營業績效果就好了。我們要有信心，繼續堅持精細化管理的工作思路和工作方法，推動公司走上高質量發展的道路。
公司總經理、黨委副書記彭曙光主持會議
彭曙光在通報各單位1月份精細化管理得分後，就進一步完善精細化管理工作提出要求，一是對於事務性工作，要更加細化各個流程的時間節點，予以明確並嚴格按照節點完成情況考核；二是要強化閉環管理的工作思維和工作方法，生產管理部要對本次會上各位領導、各單位指出來的不足進行跟蹤，在次月的精細化管理工作會上將完成情況“曬出來”，不斷推動工作更上臺階；三是要持續做好經驗分享和內部對標工作，讓標杆能立起來、樹起來，更能發揮作用，讓大家學起來。
會上，生產管理部通報了精細化管理十大清單完成情況；運營管理部通報了各單位1月份擬考核事項；辦公室通報了重點工作督查督辦及考核情況；這也是精細化管理推進會不斷優化的措施，擬在通過各類通報便於公司領導和各單位之間更好地掌握工作完成情況，客觀公平地評分，並形成工作閉環。
熔煉廠負責人在會上作了精細化管理經驗分享，從過程把控、統計分析、剛性執行、精準計劃、責任擔當、團結隊伍等六個關鍵詞闡述，並通過生動的事例點出了精細化管理所帶來的變化和取得的成效，讓與會人員深受觸動。
與會領導對各線精細化管理工作進行了點評，提出了改進要求。
公司領導李偉亮、仇榮科、吳肖光、房建國出席會議，各單位負責人及精細化管理責任單位生產管理部相關人員參加會議。（曾超）
