2022年，是中國有色集團在剛果（金）出資企業中色剛波夫礦業股份有限公司（簡稱剛波夫礦業）主礦體溼法煉銅項目正式投產的第一年。面對嚴峻復雜多變的外部環境，剛波夫礦業深入貫徹習近平總書記對中色集團三次重要指示批示精神，全面落實該公司各項工作要求，嚴格遵守中剛兩國法律法規，堅守“開發銅鈷資源，惠及中剛兩國”使命，堅持穩字當頭，補短板、強弱項、固底板、揚優勢，各項經營指標實現穩中有進。
穩字當頭 踔厲奮發保目標
產品產量是生產經營的核心。2022年，剛波夫礦業克服外部供電不足、疫情反復、物流運輸滯後、輔料供應緊張、礦區周邊治安環境復雜等挑戰，同步進行項目投產後的生產工藝流程調試與改造，實現了達產達標和設備的高效滿負荷生產目標。
2022年初，該公司新一屆領導班子審時度勢、統籌謀劃，發出了“穩字當頭，穩重求跳，對標一流，踔厲奮發，爲全面實現全年任務目標團結奮鬥”的號召。各部門、各生產單位緊盯全年產量剛性目標，全力以赴強化生產組織，在實現全面達產達標的基礎上，圍繞一季度“開門紅”、上半年“雙過半”、全年任務“早完成”3個階段考核管控目標，早部署、早發力，努力實現穩定生產和均衡生產，不折不扣地完成陰極銅、氫氧化鈷含鈷生產目標，全力推進產量產能達標，把主動權牢牢抓在手上。
爲實現高質量發展，剛波夫礦業召開科技大會，成立技術專家管理委員會，出臺2022年科技工作計劃，確定了2022年的5個科研工作方向，以及主礦體露天採坑邊坡穩定性研究等7個科研與技改計劃，完善了《剛波夫合理化建議管理辦法》，健全了2022年科技工作申報、執行檢查、獎勵、成果管理制度，建立創新容錯機制，激發和保護技術人員科技創新動力。同時，以科技創新爲切入點，按照“達產達標、對標一流、產能提升”“三步走”工作思路，通過開展“現有系統和流程升級改造、提升碎磨處理能力、提升尾礦處理能力、提高銅鈷產品浸出率、低品位礦石處理”等項目科技攻關，充分挖掘現有系統潛力，將科技創新“關鍵變量”轉化爲高質量發展“最大增量”，以穩重求跳的進取精神，實現產能體量的提檔升級。在全體員工的共同努力下，剛波夫礦業2022年生產經營各項目標順利完成，主要產品質量均達到一級品標準。
提質增效 固本培元保合規
解決好發展保障問題，關鍵是要從夯實基礎抓起。針對前期工作中存在的基礎管理薄弱、體制機制不全、“制度管人、流程管事”要求尚未入腦入心入行等短板弱項，剛波夫礦業堅持“管理就是效益”的理念，深入推進管理創新、固本強基。一是按照“層級扁平、流程清晰、職責明確、運轉高效”的原則，對組織機構、崗位設置、人員配置進行梳理調整，進一步理順和明確各部門管理職能、各單位生產組織職能、各崗位職責流程，提高勞動效率，爲該公司建設發展提供強有力的組織保障。二是優化各專業線管理制度流程體系，確保制度完善、流程健全、職能對接，突出新工藝、新流程、新業務的管控，完善職責，明確流程。
針對剛波夫礦業駐在國《分包法》等涉礦企政策調整，該公司始終將依法合規管理作爲經營工作的生命線。在生產經營和管理過程中，做到既遵守中剛兩國的法律法規、國際礦業行業規範和股東雙方的管理制度，又落實和履行好《合資協議》約定；既不觸底線，更不踩紅線。樹立“主動外聯”理念，堅持走出去溝通，主動與當地政府、合作方聯系，及時了解國際和行業內外信息，及時掌握該公司駐在國政策及法律法規調整情況，及時分析當地社情民情變化，關注輿情動態，制訂風險預警和應對措施，做到防患於未然。同時，加強對合資協議、駐在國法律及國際通行的行業標準與法規學習研判，引導各級管理人員熟悉合資協議內容，強化協議合同運行監管，避免項目運行風險，確保合規運營。
在提升本質安全水平方面，剛波夫礦業始終把安全環保工作作爲開展工作的前提和基礎，牢牢抓住安全生產的“牛鼻子”，把“零事故”作爲奮鬥目標，堅決杜絕較大安全生產事故，實現“五爲零”的安全環保目標。
凝聚力量 多措並舉保平安
今年以來，剛波夫礦業駐在國使館多次發布剛果（金）安全形勢通報提醒。爲確保安全平穩運行，該公司始終把員工的生命安全放在首位，一方面，全力爭取地方政府的支持，探索政企合作、警企合作模式，打造與社區和諧共處、合作共贏局面；一方面，不斷加強安防制度體系建設，成立公共安全領導小組，建立健全有關制度和預案，開展員工公共安全意識培訓、應急撤離演練、安保執勤規範培訓等，全面提升員工應急處置意識和能力。同時，積極拓寬社會安全信息收集渠道，不定期開展開放日活動，強化與剛方員工和周邊社區的互動融合，整合當地資源，形成立體網絡化安防模式。
剛波夫礦業加大安防投入力度，採取“人防、技防、物防”措施，積極探索“預防爲主、防控統一”的安防模式。實行廠區封閉化管理，推行採礦區、溼法廠區、生活區“分區分級”管控模式，嚴控人員出入管理；對備品備件庫房、產成品庫房等重點區域採取24小時不間斷巡邏，增設視頻監控系統，做到安防措施全時全方位覆蓋。
在該項目啓動之初，遭遇了疫情的衝擊，給生產建設和人員安全造成了極大衝擊。爲確保生產經營的順利進行，該公司嚴格履行防疫主體責任，深入貫徹中色集團疫情防控會議精神，嚴格執行中色集團分類分區分級管控要求，不斷完善防控方案，強化日常防管和應急管控措施，確保疫情風險的可防可控，確保“兩穩”目標。
合作共贏 社區共建樹形象
剛波夫礦業創建之初，就將“架設中剛友誼橋樑”理念納入該公司《中長期發展戰略規劃》，把增進當地民生福祉作爲出發點和落腳點，注重跨文化交流，確保在項目發展的同時，積極履行社會責任，營造良好的外部環境。
自成立以來，剛波夫礦業公司秉持所有崗位優先聘用當地員工的原則，推動當地就業；始終致力於本地員工隊伍建設和培養發展，致力於不斷改善員工隊伍的福利待遇、提高員工薪酬待遇，及時掌握剛方員工思想動態，及時化解矛盾，改善勞資關系，強化剛方員工教育培訓，推進剛方員工能力提升計劃，提高員工操作技能和綜合素質。當地員工數量從成立之初的幾十人發展到如今的近千人，工資也實現了同步增長。同時，該公司爲當地員工和家屬提供醫務室、定點醫院等醫療服務，以及通勤車、食堂、浴室及住房、子女教育補貼等福利待遇，切實保障員工合法權益，爲員工解除後顧之憂。在“對標先進、共同成長”年度優秀剛方員工表彰活動中，還邀請受表彰的優秀員工家屬見證這一榮耀時刻，增進中剛員工文化交流，“中剛兩國一家親、中剛員工一家人”的企業文化氛圍更加濃厚，讓員工實現了個人成長，增強了員工的獲得感、幸福感和歸屬感。
在建設發展的同時，剛波夫礦業積極履行社會責任，參與當地政府的疫情防控、捐贈防疫物資；向坎博韋鎮UKIMIA學校捐贈200萬剛郎，桌椅板凳120套，學生文具、體育用品254套，修葺毀壞的教室，改善學校硬件設施；修建公路、水井等關乎民生的基礎設施，受到當地政府和社區民衆的充分肯定和廣泛贊譽。同時，該公司積極開展與社區的共建活動，邀請當地部落酋長及民間領袖人物到剛波夫礦業交流共建，現場參觀先進生產工藝流程、安全環保措施落實，以及人文管理理念的貫徹，增進了相互理解和信任，起到了“內鼓士氣、外樹形象”的良好效果。
當前，剛波夫礦業正與當地政府就《社會責任書》項目進行洽商。未來5年，該公司將陸續投入超過200餘萬美元，參與當地教育、健康、基建、農業、體育、通信等方面的12個項目建設，進一步改善當地社區條件，與社區共享企業發展成果。
