近日，葫蘆島有色對全公司42個二、三級庫房開展物資統計檢查，做實做細設備管理、清倉利庫工作。2月6日至10日，公司領導王曉紅帶領設備與工程管理部對所有庫房進行復檢復查，要求各生產單位對積壓物資登記造冊，相互了解物資儲備情況，充分利用閒置物資，滿足生產需要，深入挖掘現有庫存潛力，提高物資利用效率，進一步實現降本增效。
硫酸廠庫房在此次檢查中表現優秀。2月16日，公司在硫酸廠召開提升庫房管理水平現場學習交流會，公司領導王曉紅，總經理助理、設備與工程管理部部長聶巨峯、設備與工程管理部書記吳迪及各單位相關負責人參加會議。
與會人員實地參觀了硫酸廠庫房，詳細了解倉儲管理的相關經驗。參觀過程中，幹淨整潔的現場環境、物資歸類擺放、完善的倉庫安全措施等給大家留下了深刻印象，硫酸廠廠王豐華詳細介紹了近年來硫酸廠在各級庫房進出庫流程管控、庫存管理等方面的工作經驗。表示，硫酸廠庫房管理目前仍處於完善階段，希望大家多提寶貴意見，交流學習，共同進步。
王曉紅要求，各單位要結合實際情況，總結消化先進經驗，進一步提高管理水平。一是做好庫房賬目明細，保證生產所需常規材料、備品備件的計劃性和時效性。對通用設備及備品備件要保持合理庫存，對現有物資要做好整合、科學合理調撥給各單位使用，充分發揮現有資源的價值，減少資金佔用，盤活物資使用價值，進一步節約成本費用。二是嚴格把控各單位計劃審批，理順審批步驟，將現場管理檢查人員納入審批流程，使之合理、規範，從而減少不必要的計劃報批；三是做好廢舊物資再利用。要細化分類，對有修復價值的要認真做好修復，對不具備修復價值的，要通過部件拆分等措施，最大限度挖掘物資殘值。
庫房經驗學習結束後，與會人員觀摩了109爐前風機機房，學習其“點巡檢”規範流程。該機房設立了“點巡檢”籤到板，對風機設備實行一小時一巡檢，每巡檢必籤到的管理方式，做到管理到位，責任到人，保障了設備的平穩運行，進一步爲生產平穩保駕護航。與會人員表示，通過本次學習受益良多，將進一步規範庫房管理方案，深挖潛力，盤活庫存；嚴格執行設備“點巡檢”工作，提高設備運轉率，向公司高質量發展的未來策馬揚鞭。
圖文|王晶 卜漢帝
