年初以來，公司深入推進技術質量提升工作，結合市場採購和生產實際情況，不斷加強生產組織、優化考核標準、加強管理制度、操作規程等方面。1月份， 33項公司級技術指標全部完成計劃，18項指標同比有提高。
按照公司要求，技術質量管理部結合今年工作指標與考核調整，對金平報表進行調整規範，並對主要生產系統的工藝指標進行聯合檢查。從去年年末開始，技術質量部對生產過程中的重點環節強化現場監督，在原料進廠、中間物料倒運、產品出廠等環節實行產出單位、接收單位以及技質部三方對賬，做到閉環管理，更有利於發現問題，對指標波動的現象及時糾偏，並爲公司層面整體平衡提供依據。爲進一步提升公司總體效益，技質部不斷強化“大質量”的概念，對中間物料品位等指標增加考核項，進一步推動物料處理進度，多變現產品，並重點關注各冶煉系統設備帶負荷運行的實際效果，結合生產實際，將設備負荷率與物料處理量，產品產出量等聯系起來考核，要求生產單位以系統的高質量運行，爲提高生產整體效益提供有力保障。
爲了提升產品品質，促進產品結構優化，更好的滿足客戶需要，技術質量管理部根據產品指標變化，從生產流程、生產操作、工藝技術、員工質量意識等方面進行研究和攻關，不定期召開產品質量提升專題會議，並於每周四堅持開展技術質量培訓，加強從生產管理、鑄錠設備、過程管控、產品檢驗、包裝等方面監管力度，將質量管理具體措施落實到分廠、落實到個人，形成了質量管理人人有責，質量控制人人共管的良好氛圍。其中，電解鋅廠、鉛鋅廠、粗銅廠、電解銅廠，技術和質量指標持續保持較高水平，特別是銀總回收率得到提升。
技術質量管理部從供、產、銷全鏈條，加大重點指標的考核力度，使之更加符合公司生產實際需求，進一步強化生產單位和採購部門之間的溝通，強化現場認證，從採購進廠源頭上爲生產過程控制，產品提產提質，爲公司提高綜合效益創造條件。在生產過程控制方面，技質部和各單位牢牢堅持上道工序要爲下道工序負責的原則，強化中間過程控制，進一步優化取樣方式，對過程產品取樣、制樣過程逐步細化，實行動態管理，對比以往更加靈活，操作更加精細。在堅持做好鋅錠產品爐前取樣的同時，增加鋅粒產品在生產過程中取樣頻次，對鋅錠、熱鍍鋅等產品以實際產出量作爲計算基數，考核一次交檢合格率，有助於生產單位及時發現問題，及時做出調整，更好地滿足了用戶需要。圖文|劉小楠 張韻歆 卜漢帝
