2月25日，晉西集團召開2023年一季度安委會、環委會會議暨安全生產管理整頓專題會，再學習再領會再落實習近平總書記關於安全生產重要論述、重要指示批示精神，認真貫徹落實兵器工業集團2023年第一次安委會、安全生產警示教育視頻會議安排部署，專題動員晉西集團安全生產管理整頓工作。晉西集團黨委書記、董事長吳振國主持會議並講話，兵器工業集團質量安全環保部副部長黃雷、安全督導專員馬金海對公司當前及今後一個時期安全生產工作提出了明確要求，副總經理李陽傳達了上級關於安全環保文件及會議精神，宣讀了晉西集團安全生產管理整頓工作方案。
吳振國指出，要切實樹牢“人民至上、生命至上”安全發展理念，從嚴從實從細抓好安全生產重點工作，堅決打贏安全生產總體戰、攻堅戰、翻身仗。一要學深悟透、落細落實，堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神。習近平總書記的重要指示批示是我們深刻吸取事故教訓、統籌發展和安全，切實抓好晉西安全生產和改革發展各項工作的根本遵循和行動指南，各單位要真學真悟、入腦入心，切實把思想和行動統一到習近平總書記重要指示批示精神上來，把堅定捍衛“兩個確立”的政治忠誠轉化爲“兩個維護”的實際行動，轉化爲解決各類問題的實際行動，既要深刻認識安全生產“高於一切、重於一切、先於一切、影響一切”的極端重要性，又要從晉西肩負的強軍報國使命任務出發，堅決完成各項裝備保障任務。要履行好安全生產主體責任，按照安全生產“四個到位”的要求，做到安全投入到位，安全培訓到位、安全基礎管理到位、安全應急救援到位，把安全生產管理整頓的各項任務細化分解，形成時間表、路線圖、任務清單，做到可量化、可考核、可監測，確保整頓工作取得實效。二要提高站位、深化認識，進一步增強抓好安全生產管理整頓的思想自覺和行動自覺。各單位、各級領導幹部要提高政治站位，深化思想認識，強化政治擔當，切實將此次管理整頓作爲晉西全面提升安全管理水平、堅決扭轉安全生產被動局面的重要抓手，作爲徹底實現“三個重塑”的難得機遇；要堅持把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，深入查找、系統反思、徹底整頓在安全生產管理方面存在的“寬、鬆、軟”問題，以及“三違”“三超”等頑瘴痼疾，不能轟轟烈烈搞形式、熱熱鬧鬧走過場，一定要舉措新、措施硬，確保安全生產管理整頓深入思想、觸及靈魂；要按照“全覆蓋、動真格、零容忍、重實效”的總體要求，以安全生產管理整頓爲主線，對晉西改革發展和經營管理各個方面開展全方位、系統化的整治整頓，爲晉西實現“三個重塑”提供有力支撐。三要主動擔當、真抓實幹，高質量完成管理整頓和安全生產重點任務。要真幹、真學、真改，真正解決問題，制定經得起歷史考驗、經得起檢查、精準化常態化的整改整頓措施，在生產組織方面要轉變思維模式、放開思路，不能因噎廢食，劉石泉董事長深刻指出“一切安全事故都是可以避免的”，我們要認真分析研究安全生產的最新理念和工作流程的規範要求，嚴格落實“四個零”的安全生產要求，制定防範措施，做好內部協調，真正在確保安全質量的基礎上，圓滿完成各項任務。四要逢山開路、遇水架橋，依靠頑強鬥爭打開事業發展新局面，努力完成今年艱巨而復雜的各項任務。晉西正處在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關鍵階段，處在愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候，要認真貫徹落實集團公司黨組有序復工、精準復產的安排要求，在確保安全和質量的前提下，扎實有序做好復工復產重點工作，確保高質量完成裝備建設目標任務，切實打好統籌發展和安全“組合拳”。
吳振國強調，各級領導幹部是推動晉西安全發展、高質量發展的中堅力量，要重點培養志存高遠、意志堅定、心胸寬廣、見微知著“四項素質”，着力提升學習、風險預判、解決問題、調查研究、科學決策“五種能力”，努力成爲一個“想幹事”“能幹事”“幹成事”的人，在抓落實、出實招、見實效上當先鋒、作表率。一要堅持問題導向。要增強善於發現問題、着力解決問題的思想自覺和行動自覺，堅定“逢山開路、遇水架橋”的戰鬥意志，發揚舍我其誰、當仁不讓的歷史主動精神，以“咬定青山不放鬆”的執着，攻堅克難、啃硬骨頭，竭盡全力去解決前進道路中的各種問題，在解決問題的過程中摸爬滾打、經受磨練，在解決問題的實踐中增長見識、提升才幹。二要堅持深入實際。要堅持一切從實際出發，尊重事實、尊重科學、尊重規律，學會調查研究的工作方法，帶頭深入市場、深入用戶、深入一線、深入車間、深入班組，拿一手資料作判斷，按實際情況作決策。三要堅持追求卓越。要樹立當優秀的目標，以強者的心態和思維來幹事創業，不管幹什麼都要追求卓越、爭當一流，要有要麼不做、要做就做最好的魄力，以“人人工作質量 100 分”的要求，對標對表世界一流標準抓好抓實各項工作。
黃雷介紹了此次安全生產管理整頓的工作目標、整頓內容、整頓範圍，並對晉西安全生產工作提出要求。一要高度重視，把管理整頓工作作爲全面加強安全生產工作和各方面工作的重要手段，作爲當期一項重要的政治任務，各級領導幹部要用政治標準、政治眼光審視安全生產工作，把是否做到“三個重塑”的標準要求作爲各級領導幹部政治上是否合格的檢驗標準；二要強化責任落實，加強過程控制，把管理整頓作爲安全生產隱患大排查大整治工作的延續，把整頓任務層層分解落實到每個領導、部門、分廠、車間、班組，每一項具體任務必須做到可執行、可考核，要建立例會制度，加強對整頓工作的監督指導，定期聽取整頓工作進展情況匯報，及時研究解決整頓工作出現的問題；三要加強考核獎懲，對管理整頓工作要加強過程監督指導，形成監督考核合力，不能敷衍了事、搞假動作；四要抓好生產安全，把好程序關，按制度流程辦事，關注異常，出現異常情況認真妥善處理，注意增量的處理，做好風險辨識，關注變量的問題，對工藝參數的變化要做充分的驗證和論證，關注動量，發現並消除風險隱患，確保生產安全工作行穩致遠。
馬金海指出，晉西集團要按照集團公司關於安全生產管理整頓的部署和要求認真制定整頓方案，全面開展整頓工作，切實取得整頓成效；要處理好復工復產與本次整頓的關系，通過開展扎實有效的整頓，提升安全生產管理水平和安全風險管控能力，以安全保生產交付，真正做到確保安全、確保保供，平穩安全的完成年度生產經營目標任務。
會上，安委會、環委會辦公室匯報了晉西2022年安全環保工作總結及2023年工作計劃，安排布置了一季度重點工作；相關部門和部分子公司匯報了安全生產履職情況、2022年安全生產工作總結和2023年工作計劃。
