2月28日，太原晉西春雷銅業有限公司召開2023年一季度安全、環保、職業衛生委員會會議暨安全生產管理整頓專題會。公司董事長郭銀棟主持會議，公司安全生產委員會全體成員參加了會議。會議認真學習貫徹上級有關安全環保文件及會議精神，總結2022年安全環保工作，對2023年安全環保重點工作進行部署安排。
會議指出，要切實樹牢“人民至上、生命至上”安全發展理念，從嚴從實從細抓好當期安全環保重點工作。一要增強思想認識與責任落實自覺。各單位要深刻吸取事故教訓，將“三個重塑”作爲安全生產管理整頓的重要抓手，進一步增強抓好安全生產管理整頓的思想自覺和行動自覺。二要建立安全認知與風險隱患聯系。各單位要牢固樹立“意識不到隱患是最大的隱患，辨識不了風險是最大的風險”的思想認識，千方百計、集思廣益，提高員工認知水平和辨識能力，積極排查風險隱患，加大安全生產改造投入力度，全面提升本質安全水平。三要加強安全意識與行爲習慣融合。各分廠廠長要通過自身影響力，提高一線員工安全意識，杜絕三違行爲，做到四不傷害，帶領員工履行安全生產承諾，當好各自安全生產第一責任人。四要堅持安全生產與企業發展並重。安全是發展的前提，發展是安全的保障，要統籌好企業發展和安全生產的關系，找準當前安全生產工作中的短板弱項，樹牢安全風險可防可控理念，抓住事故客觀規律，採取有效防範措施，守牢安全生產底線。
會議強調，一是強化安全主體責任落實。以健全完善安全生產管理制度、流程爲推手，進一步明確各單位各級人員在安全生產中應履行的職能和應承擔的責任，充分調動各級人員和各單位在安全生產方面的積極性和主觀能動性，確保安全生產。二是抓好安全重點工作落實。圍繞“強基礎管理、固本質安全、促習慣養成、達‘零工傷’目標”年度安全生產工作目標，做好工作任務分解，明確節點、抓住關鍵、細化舉措，真正做的人人扛責在肩，推動各項任務落地落細見成效。三是深入安全技術機理研究。始終堅持系統觀念和系統思維，以問題爲導向，深入調查研究，深入一線，進一步規範完善生產現場、設備工裝、產品工藝、行爲習慣等安全管理，從源頭推進安全管控。四是加快安全改造項目推進。健全完善安全改造項目立項資料，同時以“人機友好交互”安全工作理念爲推手，運用安全光柵、激光雷達等技防手段，爲員工升級安全作業環境，實現人同機器更加安全、高效、高質量地配合與交流。五是促進安全行爲習慣養成。建立健全“四互”安全管理機制，進一步提升員工安全生產責任意識，切實將安全操作規程、作業指導書等安全技術要求轉化爲員工的自覺習慣和行爲，督促安全生產行爲習慣的養成與持續推行。
會議傳達學習了上級關於安全環保文件及會議精神、晉西集團2023年一季度安委會、環委會會議暨安全生產管理整頓專題會會議精神、《關於全面開展安全生產管理整頓工作的通知》，匯報了安全風險隱患大排查大整治工作開展情況，並對下階段工作進行了安排部署。
撰稿：王龍濱
