2月27日，葫蘆島有色組織召開強化設備備件及生產材料物資管理工作專題會議，進一步提高領用計劃的嚴肅性、真實性、規範性，盤活庫存物資，減少資金佔用，實現物盡其用。公司領導王曉紅、芮長連，總經理助理王瑞民，各相關單位主要負責人、材料員參加會議。
會議強調，強化物資管理始終是公司的重點工作。近年來，經過公司和各單位共同努力，物資管理水平得到有效提升，爲生產持續穩定運行提供了有力保障。今年是實施公司“十四五”規劃承上啓下之年，生產經營任務仍然繁重，規範各類物資管理，減少資源佔用，提升管理水平，對全年工作具有重要意義。各單位要高度重視，認清形勢，規範物資管理和使用，深化挖潛增效。
會議要求，一是各單位一把手負起責任，結合生產實際需求，嚴格把控，嚴肅申報，確保計劃真實規範，要加強審批管理，認真核實計劃，減少庫存，降低費用。二是強化計劃預見性，以領代耗，要求各單位材料入庫存儲不得超過五個月，避免物資積壓。三是倉儲部和紀委監察部密切配合，在規範物資、物料儲存保管的同時，嚴格審查分析材料採購計劃，對違規申報的，加大懲處力度。深入二、三級庫房，核實賬內外各級倉庫物資庫存、使用情況及需求，對現存的、近期無使用計劃的軸承、閥門等閒置物資進行清理，統一登記、加大調撥力度，實現材料備件資源共享。四是做好通用物資信息統計，將物資進行再分類、再細化，建立共享平臺，方便各單位信息互通，避免重復報領造成浪費；並做好物資領用後續使用情況跟蹤，摸清物資消耗規律，及時發現問題，更精準高效地爲生產服務。五是紀委監察部對計劃申請及物資入庫情況進行再核實、再跟蹤，持續進行審查，一季度一小審、半年一大審，發現不符合申報規定的各類違規行爲予以嚴肅處理。
關於壓縮今年的檢修費用，會議要求，一是把計劃檢修和狀態檢修相結合，做到計劃精細，狀態精準，有的放矢，提早研判，避免計劃外過度檢修。做好設備基礎管理，加速完善網絡設備管理平臺。二是樹立維護重於檢修的觀念，提高設備運轉率，延長運轉周期。強化全員維護管理，明確第一責任人，杜絕生產設備“兩層皮”。做好關鍵設備和特護設備潤滑維護，加強“點巡檢”。三是加強設備事故分析考核，發現問題嚴肅處理、絕不手軟。四是提高檢修質量，強化檢修驗收，建立檢修驗收體系及獎勵機制。做好檢修力量平衡，加大人員培訓力度。五是發揮內部技術力量優勢，拓寬修舊利廢範圍，做以前不能做的，修以前不能修的。六是嚴把檢修費用預算關，合理支出，嚴格控制計劃外費用。圖文|王晶 卜漢帝
