2月28日，集團公司2019年設備能源工作會議在五鬆山賓館召開，會議總結了2018年集團公司設備能源工作成績與經驗，部署安排2019年設備能源工作和任務。集團公司黨委委員、副總經理胡新付出席會議並講話，股份公司副總經理劉道昆參加會議。
會上，通報了2018年設備管理工作情況和節能考核評比情況；冬瓜山銅礦、安徽銅冠銅箔公司、金冠銅業公司三家單位進行現場交流發言；對2018年度設備管理先進單位、節能管理先進單位、優秀變電所進行表彰；部署安排2019年度設備能源管理工作。
胡新付就做好2019年設備能源管理工作提出三點要求。
一是抓落實，持續推進設備全過程管理。要重視設備壽命周期全過程管理，尤其是設備前期管理，把好設備選型和採購關，不能讓選用的設備輸在起跑線上；要以“5S”、TPM和對標管理爲手段，始終保持設備處於良好運行環境和運行狀態；要以點檢定修爲重點，做好設備檢維修工作，持續提升設備綜合效能；要廣泛開展羣衆性合理化建議、小改小革和QC活動，降低設備故障對生產造成的影響；要本着對企業長遠負責的態度，認真做好設備資產管理工作。
二是齊抓共管，持續推進節能降耗工作。要積極配合能源公司做好用電檢測，摸清用電狀況，有針對性地實施節能技術改造；要結合生產運行和作業實際，合理調整作業時間和班次，最大限度減少空轉時間和避峯就谷等措施，降低用電量和綜合電價；要宣傳發動，營造良好節能氛圍。
三是着眼長遠，持續培養集團檢維修工匠團隊。要在集團公司範圍內選拔一批有潛能、愛崗敬業的專業技術和技工崗位人員，專業包括機、電、儀控、液控等；要以外委培訓和內部培訓相結合、集中培訓和分散培訓相結合、理論培訓和實踐培訓相合、使用單位和制造單位培訓相結合爲原則，鍛造一支集團公司綜合性大型、重點設備的檢檢修工匠團隊。
集團公司能委會成員，各單位分管設備能源負責人、機電技術高管、設備能源科長及管理人員參加會議。（夏富青 楊波/文 王紅平/攝）
