人勤春來早，實幹正當時。眼下，電解廠以“人一之我十之”的幹勁生產，以頂格狀態加力開新局。
強化成本管控，優化指標單耗
電解廠在公司“兩會”後，汲取會議精神、實踐出真理的方式，強化各班組任務導向，分解各項月度指標，明確各班組降本任務，提出當月降本措施，形成壓力有傳遞、層層盯指標、人人背任務的降本氛圍。對各班組、各崗位、各環節強化成本控制，牢固樹立成本意識，對當月生產情況進行穿透式剖析，組織技術人員認真梳理並查找電單耗升高原因。通過採取調整工藝流程，關注相關班組操作人員操作技能、檢查相關用電設備等一系列有效措施，制訂當月、季度單耗方案。
（圖爲電解廠員工對擦鈦板接觸點）
加強設備管控，深挖降本潛能
廠領導及職能組宣貫2023年修舊利廢各類升級制度，激發員工及現場技師帶動小改小革活動，同時結合維修班、機組班操檢結合能手，充分回收損壞設備的可利用部件，如油管、泵類部件等。將回收的部件維護後進行整合再利用，盡可能做到科學替代，安全有效實用，以舊代新降低成本，減少不必要的新投入。
（圖爲電解廠種板班員工在打磨鈦板）
職能技術分析、引導槽面精細化操作
電解廠職能組強化過程運行控制，在電解液控制過程中，電解液中懸浮陽極泥及微量懸浮物對陰極銅品質的影響，將質量的理念帶入陰極銅生產全過程，宣貫崗位人員，以問題爲導向；注重強化電解液的控制，及時關注、掌握陽極板成分波動，適時調整添加劑，做好電解液的脫雜工作，監控淨液脫雜及電積脫銅生產，持續控制好電解液體積平衡、銅和酸比例及各雜質成分，爲電解槽高效運行提供保障，確保電解系統穩定；注重種板系統陰極鈦種板的維護，避免因母板表面雜質、包邊條脫落、母板變形等帶來的質量問題；強化出裝人員、電調人員“三看一聽”查燒分析、母排見銅色的標準化，以行動看實效，展現“兩會”精神；出裝作業過程中陰陽極照“ 缸”，始極片拉線，新陽極裝槽後循環時間≥1小時，送電前循環量檢查2遍，槽溫滿足工藝要求61-64℃。
（圖爲電解廠員工在檢查燒板）
在全新的2023年，電解員工將一如既往地發揚“電解精神”，積極開展項目工作法，響應公司指標標準、成本標準、作業標準充分運用精細化管理做好降本增效，保障電解生產經營順利進行，向新的、更高、更遠的目標奮進！
（圖/文 徐亞萍）
