3月7日，公司召開2月份經濟運行分析會，通報1-2月份公司生產經營總體情況，安排下一階段工作。公司黨委書記、總經理胡國斌強調，要認清形勢鼓幹勁、錨定目標勇作爲，爲實現全年生產經營目標任務開好局、起好步。
胡國斌指出，整體來看，1-2月份公司生產經營情況基本穩定，但要完成全年既定目標任務，各單位各部門必須進一步克服慣性思維，聚焦核心指標，主動加壓奮進，全力跑出生產經營“加速度”。雖然當前公司面臨着原材料市場風險、國際銅價波動、硫酸價格下跌等內外部諸多不利因素，但有中國有色集團對公司各項工作特別是改革工作的全力支持，公司歷史遺留問題的逐步解決，環保整改取得實效，“六個增效”激勵措施即將出臺，這些都爲公司整體發展創造了良好條件。公司要進一步振奮精神、提振士氣，不折不扣完成全年生產經營目標任務。
針對下一階段生產經營工作，胡國斌要求，一是認清形勢、壓實責任，努力提高生產經營質量，確保年度目標全面完成。二是全力以赴抓好安全環保工作，確保生產經營正常運行。各生產單位一定要從當前國內發生的各項安全事故中汲取經驗教訓，以各項安全檢查及環保督察工作爲契機，全力做好日常安全管理和環保工作。三是全力以赴落實“六個增效”。各職能部門要加強督導，相關單位要嚴格對標對表，抓好部署落實。四是全力以赴做好精細化管理，切實實現降本增效，助力公司生產經營穩中向好。五是在深化改革上持續發力，着力推進三項制度改革，進一步激發企業活力效率，營造生產經營良好環境。
公司副總經理肖述欣、總會計師陳峙淼、副總經理萬軍，分別結合各自分管工作，圍繞商務貿易、財務管理、冶化生產等方面作生產經營工作點評，提出了樹立成本管控意識和經營思維、提升生產組織管控能力、強化生產計劃管理、加強市場分析研究、落實“六個增效”專項行動方案等工作要求。
會上，生產管理部就公司1-2月份生產經營工作進展情況、存在問題以及下一步工作舉措作了說明。
會議以“現場+視頻”形式召開，公司總經理助理陳志友、張光明以及總部部室、各單位負責人等參加會議。
（張國平 曲直 郭軍）
