3月9日，東南銅業召開工序勞動競賽座談會，公司董事長史誼峯、總經理助理代紅坤、總經理助理楊堃、雲銅冶煉事業部一行及公司各生產單位負責人參會。會上，公司各生產單位負責人以《勞動競賽的ABC及工序勞動競賽組織指南》爲依據，結合各單位近年來參加工序勞動競賽的體會，提出意見和建議。
會前，史誼峯指出，工序勞動競賽是冶煉事業部借助勞動競賽這一重要工具，落實構建“大冶煉”格局，實現管理資源、技術資源、人才資源共享的目標而開展的一項管理活動。當前在事業部組織改革的關鍵時期，要充分聽取大家的意見，給與啓發，不斷豐富和完善勞動競賽的形式和內容。
“把勞動競賽結合阿米巴一起幹”“勞動競賽的硬實力是指標，軟實力是人心意願”“通過周總結、月總結、逐步提煉固化經驗固化，激勵廣大員工有作爲”“優化得分規則，重點突出實效，保證競賽質量”“競賽給廠長創造了提升空間”“要抓住人的態度和人的能力”“將競賽向下延伸指標分解到班組”……參會人員暢所欲言，實現思維碰撞和思想共鳴。
史誼峯表示，聽了大家的交流和建議，有“軟實力”“空間”“儀式”“交流”四個關鍵詞值得與會人員研究，有“人的態度和人的能力”這一勞動競賽的重點需要與會人員把握。當前在勞動競賽的第二階段，要解決“有”和“優”的問題，推動競賽的“軟指標”不斷提高。
史誼峯要求，東南銅業要推動實現黨建工作與勞動競賽深入融合，公司各廠、中心和部門負責人要將支部工作與競賽工作有機結合，聚焦“人”的因素，做好“人”的工作。要努力將工序勞動競賽與團隊建設、人才培養結合起來，有計劃地根據工序特點開展評先評優，加強典型引路宣傳，讓勞動競賽有高度有溫度。(柴毓績)
