人勤春來早，奮進正當時。2023年銅業分公司以黨的二十大精神爲指導，按照控股公司“1334”發展思路，“3815”戰略發展目標，緊扣“強黨建、深改革、謀發展”主線和“夯基礎、強管理、提質效”重點，開啓創建世界一流示範企業新徵程，開好局起好步謀好篇，奮力吹響改革發展集結號，鉚足幹勁謀發展，以更加自覺的拼勁和闖勁蓄勢發力，用更加有力的舉措和實幹奮戰新目標，奮力譜寫高質量發展嶄新畫卷。
實現開門穩，才能保證全年穩。銅業分公司積極應對，抓實生產組織管理，強抓成本管控，深入推進深化改革，生產經營指標持續優化，安全環保穩定，2月份實現滿負荷生產。
打好黨建引領“組合拳”。銅業分公司黨委始終堅持把黨的領導、加強黨的建設作爲國有企業的“根”和“魂”，充分發揮黨建引領作用，強組織、聚合力、解難題，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化爲競爭優勢、發展優勢，以高質量黨建引領保障高質量發展。聚思想、強黨性，突出黨建引領政治責任。堅持把黨的政治建設貫穿改革發展各方面、全過程，以理論武裝凝聚奮進力量。嚴格執行“第一議題”制度、黨委理論學習中心組學習，領導幹部率先垂範，先學一步、學深一層、多悟一分。嚴格落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，組織全體黨員扎實開展黨的二十大精神大學習、大討論、大貫徹，教育引導黨員幹部深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，真正把“兩個確立”轉化爲堅決做到“兩個維護”的思想自覺。踐行動、勇擔當，激發黨建融合新活力。突出中心任務，把黨建融入生產經營。分公司黨委、各黨支部圍繞年度主題，聚焦各部門、車間重點工作任務，從技術創新、管理創新、支部建設、提質增效等重點、難點、關鍵點多維度入手，列出支部書記“領辦項目”、支委班子成員“攻關項目”、黨支部“創新項目”、黨員“骨幹項目”，認真思考黨建工作融入業務工作的新辦法、新舉措，充分發揮黨員的先進模範作用，帶領普通職工羣衆在難點處發力，在重任中擔當，在攻關中作爲，切實將黨建的引領力、組織力轉化爲改革發展的生產力、競爭力和影響力。
彈好生產組織“協奏曲”。全司幹部職工錨定全年生產目標，埋頭苦幹，嚴字爲先，幹字當頭，實字爲要，凝聚起推動發展的強大動力。統籌生產，產品產量有提升。緊扣銅業分公司一屆三次職代會工作目標任務，各部門、中心、車間列出任務清單，層層分解工作任務，嚴格落實責任，進一步細化工作措施，按照“滿負荷生產、效益最大化”的原則，實施以周保月、以月保季、以季保年的工作思路，系統謀劃，統籌抓好生產組織和經營管理，穩步推進各項工作任務落實落地。合理安排生產計劃，調整含銅物料的庫存結構，優化冶煉全流程管理，提高熔煉吹煉精礦日處理量，提高滿負荷生產的能力水平。控制原料進廠節奏，增強原料管理的預見性和計劃性，降低原料庫存。強化設備管理，高效生產有保障。抓住銅業分公司首次跨年檢修的有利時機，多部門統一協調，加強監督和指導，抓重點設備維保，抓電氣儀表保養等，按質按量完成檢修任務，爲穩產高產創造有利條件。強化設備日常點巡檢，強化制度約束，落實管理責任，以預防性維護保養提高設備運行效率和運行質量，增強設備管理的預見性和計劃性，提高設備開動率。能耗考核管理納入月度考核，成本管控意識顯著提升。對各生產車間推行能耗考核，嚴格管控電、煤、油、氣等指標，層層分解目標任務，真正把節能降耗融入生產日常，抓在經常，嚴在平常。
下好安全環保“先手棋”。抓實安全環保，是必須嚴守的一條底線，更是一項重大的政治任務。深入學習貫徹習近平總書記關於安全生產重要論述，進一步增強底線思維、強化責任擔當、發揚鬥爭精神，把安全環保要求落實到分公司改革發展方方面面，形成人人有責、人人盡責的工作格局。創新員工塑培，打造本職安全人。以理念宣貫、安全環保知識技能培訓、員工行爲養成等爲內容，創新實施員工安全環保信息化塑培。以“線上+線下”學習教育方式，針對不同層級職工必須掌握的安全知識、技能、標準和規範要求，細化梳理教育內容，以會議講學、專業部門指導、雲端送學等形式，積極營造學安全、懂安全、守安全的良好氛圍。強化安全環保大檢查，夯實管理基礎。常態化開展安全環保大檢查，專管部門深入生產現場，查臺賬、查記錄、查現場、查設備、查隱患、查人員，對排查出的問題和隱患當即指出，要求明確責任人、限期立即整改，切實消除生產隱患，築牢安全生產防線。依託工業互聯網與雙重預防機制深度融合，構建安全環保管控平臺，針對不同層級、不同專業、不同內容、不同頻次的隱患分級分類排查，將隱患排查、風險管控、分級管控等內容進行信息化管理，在手機端或電腦端進行安排落實處理，高效開展安全環保隱患排查整改，進一步保障安全環保管理關鍵環節全面受控，有效提高安全環保管理效率，實現了精準管理。
激活改革發展“助推器”。持續深化人力資源改革。樹牢“以奮鬥者爲本、以價值創造者爲本”的鮮明導向，突出目標導向、價值創造，推行員工考核評價機制和薪酬分配機制。探索推行黨建工作與生產經營聯動考核，突出黨建考核“指揮棒”作用，推進黨建與生產經營深度融合。把黨建責任制考核和生產經營考核實行“雙百分制”，採取自檢自查、實地核查、隨機抽查、交叉檢查、綜合考核等方式，既把黨建工作單獨考核，又把黨建成效融入生產經營考核中，對考核內容細化到項、量化到分，以精準考核倒逼黨建責任落實，嵌入生產經營管理，讓黨建工作責任落實與生產經營聯動起來，互相補充、互相制約，有效形成擔當勇作爲、苦幹實幹的幹事創業氛圍，做到黨建和生產經營雙向融合、雙向過硬。
