今年以來，東南銅業質量檢驗中心積極落實公司要求，持續加強現場管理，推動創標常態化。質量檢驗中心開拓現場管理思路，通過打造現場“周檢查、月評比、年總結”的管理新模式，建立了“分級管理、具體到人、獎罰分明”的長效考評機制，並形成了“全員參與、日事日畢、堅持不懈”的現場管理新局面。
建立建強制度，規範管理。爲夯實現場管理工作，推進現場管理創標常態化，質量檢驗中心把標準創建作爲工作開展的前提，經過充分的討論和研究，修訂了《質量檢驗中心2023年模範工廠創建方案》，做到有章可循，有規可依，爲中心強化現場管理工作奠定了基礎。同時，中心管理人員通過檢查設備維護臺賬等方式，進一步強化制度的執行力。
開展自糾自查，及時整治。進一步落實好相關制度，各管理人員第一時間研究方案內容，在班組內展開自查自糾行動。針對試料班制樣室粉塵較多、管理難度較大的現狀，業務管理人員通過實施目視化管理制度、合理化建議徵集、月度推進橫道圖等方式對班組員工開展宣傳教育，並定期對現場環境進行檢查，確保工作現場整潔、有序、舒適、安全、幹淨。
實現全員參與，注重長效。通過提高全員現場管理意識，中心形成了長效的管理標準化機制，並通過組織班組員工集中學習、施行現場管理掛鉤全員績效等措施，質量檢驗中心現場各區域責任到人，做到“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，在促進全員提升現場管理意識的同時，全員自發地參與到現場管理工作中。
下一步，質量檢驗中心將不斷總結經驗，持續優化管理辦法和實施細則，推動現場管理水平再提升。（廖春麗）
