3月18日，冶煉廠召開1-2月份生產經營運行分析會，分析廠生產經營情況，對下一步工作進行安排部署。該廠負責人主持會議，各車間、科室主要負責人參加會議。
會議通報了該廠1-2月份生產經營情況，對該廠生產經營運行存在的生產不均衡、兩金佔用、價格影響、成本費用超支等問題進行了分析，對下一步該廠副產品銷售、原料進廠與生產平衡、有關車間生產組織、佔用壓減、工程材料備件費用控制等工作進行了安排部署，並就技術指標、檢修費用等情況提出工作要求。
該廠負責人要求，全廠幹部職工要有過“緊日子”的思想，厲行節約，減少浪費，切實提高生產經營質量，組織好系統升級改造，實現年初確立的各項工作目標。
（青辰）
