爲夯實中冶銅鋅“基層建設、基礎工作、基本功”三基建設，扎實推進“三三四”工程，實現基礎管理全面提升，按照公司領導班子年度調查研究工作安排，3月13日-27日，中冶銅鋅總會計師蔡玉霖帶隊到巴基斯坦山達克銅金礦開展調研指導工作，與資源公司一線人員在生產組織、物資倉儲、財務管理及人才隊伍建設等方面開展深入交流，並對下一步工作提出具體要求。
一是要加強財務資金風險防控，確保資金安全。財務人員必須嚴格遵守財經紀律、公司規章制度，發揮內控制度互相制約、監督功能，全面降低資金風險，有力保障公司穩定運營；同時，根據公司發展需要，進一步加強財務管理理論學習，在深入各基層單位，通過調查研究把握事物的本質和規律，全面了解公司生產實際情況，找到破解難題的辦法和路徑，做到全方位情商與智商、專業與實踐的有機結合。
二是要進一步完善定價機制，有效實行內部市場化管理。結合公司實際，全面落實內部市場化與員工薪酬掛鉤；抓好各單位生產過程中物料的消耗管理，確保基礎數據準確性與全面性；督促各單位建立契合自身實際的推進方案，並做好上下協同、整體推動。
三是要加速實現倉儲智能化管理，進一步提升生產效能。嚴格管控採購計劃審批，建立物料倉儲管理系統，設置倉庫最低安全庫存量，通過實行採購資金佔用、庫存資金佔用考核體系，確保資金安全、“兩金”合理；完善倉儲管理，優化公司庫存結構，盤活資金流，有效降低庫存資金佔比。
四是要科學合理配備人力資源，加大員工技能培養力度。根據275擴規模工程的實際情況，重新評估公司各單位部門的定員定崗情況，確保人員能夠充分滿足擴規模後的生產需要；持續發揮山達克人才“孵化器”作用，提高站位，着眼於未來，爲中冶銅鋅作爲中巴經濟合作（產業）主力軍提供優質人才保障。
期間，蔡玉霖還分享了自己在山達克建設期和恢復生產經營時多年的工作經歷和感受，和同期前輩們共事時的要事、趣事，號召年輕員工向山達克的前輩們學習，繼續發揚山達克永不言棄的扎根精神，砥礪礦業報國初心，做實“兩個匹配”，在構建中冶銅鋅“兩主一副”業務格局的新徵程上，以更加強烈的責任擔當和奮發有爲的精神狀態，爲中冶集團實現“一創兩最五強”的奮鬥目標賦能，爲五礦集團成爲具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團貢獻銅鋅力量！
（文：馮志偉、鄭國飛）
