4月14日下午，白銀集團2023年一季度經濟活動分析會傳達貫徹落實省委省政府興工業、促增長系列決策部署，堅持問題導向、目標導向、結果導向，總結分析一季度生產經營工作，明確後續工作思路和措施，強調集團上下要抓主抓重，對標對表，持續加力，奮發有爲，奮戰“雙過半”，確保“全年旺”，有力有序有效地推動全年生產經營奮鬥目標的實現，奪取“五個倍增”發展戰略目標的階段性和標志性勝利。
白銀集團黨委副書記、總經理王彬主持會議並講話。他指出，一季度，集團生產運行總體平穩，產量產值等生產要素指標基本達到預算目標，順利實現首季“開門紅”。要堅持問題導向，全面客觀分析一季度經濟運行情況，準確把握內外部形勢要求，結合數據查找“失血點”，對暴露出的問題及時整改，着力補短板、強弱項，以“時時放不下心”的責任感和“時不待我”的緊迫感，推動各項工作落實落地、見行見效。
王彬要求，要提高思想站位，深刻認識做好今年生產經營工作的極端重要性，切實把思想和行動統一到中央、省委省政府、股東單位的決策部署上來，結合“十四五”發展規劃，認真落實“強工業”行動。要堅持生產爲基，推動生產經營提質增效擴量；要堅持項目爲王，不斷培育新的經濟增長點；要堅持創新爲先，走好“科技+產業”雙輪驅動之路。面對長期以來形成的沉痾頑疾，要積極謀劃、明確方向，敢想、敢爲、敢幹，突破企業發展瓶頸。要推進“進藏入疆”和有色新材料、新能源等戰略新興產業部署，夯實基礎、拓展空間，趕超進位、爭創一流，走好自己的新長徵之路。
王彬強調，要開展全流程全業務全要素的對標提升，持續完善對標管理組織運行、考核評價、對標指標“三個體系”，建立健全對標管理例會機制，定期進行階段性總結評估，滾動調整和完善兩級對標指標，營造濃厚氛圍。要以“三化”改造賦能企業數字化轉型，加快推進布局調整。要嚴防嚴控重大風險，加力推進冶煉板塊保平增盈、礦山板塊持續盈利，實現資源保障大突破、盈利能力大提升、國際化大進展，全力以赴推進集團重返有色行業第一陣營。
王彬要求，全集團要以主題教育和“三抓三促”行動爲契機，打造作風過硬的管理團隊。黨員幹部要結合“七不爲”問題綜合整治行動全面對照檢查，錘煉工作本領，發揚鬥爭精神，回歸經營本質，壓實工作責任。要牢固樹立“收入－利潤=成本”“剛性利潤、柔性成本”經營管理理念和“非計劃即事故”的觀念，緊盯各類經濟技術指標、物資能源消耗，強力推行全面預算管理、全員績效考核和單元成本分析，持續開展開源節流挖潛增效行動，從嚴從細控支出、降成本、拓效益。要持續縱深推進“三項”制度改革，堅持落實重大項目領導幹部包抓和周調度、月例會工作機制，牢牢守住安全生產、環境保護、風險防範等底線，扛起硬擔子，下足硬功夫，強化硬考核，推動各項工作高質量發展。
白銀集團監事會主席杜明強調，各分子公司要相互學習借鑑，開拓工作思路。要結合實際進一步細化措施，圍繞原料採購等流程做足功課，杜絕盲目採購，最大限度減少原料和中間產品佔用。相關部門和生產單位要相互配合，深入調研制定切實可行的措施，着力解決因流程不暢和結算方式不同帶來的“兩金”佔用過高等問題。採選冶單位要緊盯核心指標，瞄準行業標杆先進，立足內部對標挖潛，制定更符合具體實際、更能反映自身管理和生產運營水平的指標體系。
白銀集團副總經理孫蘢圍繞海外板塊工程項目建設等重點工作，要求認真謀劃加強管理，做到精細化管理生產，有效管控資源和提升效益。
白銀集團副總經理楊成淵強調，要着力推進供應鏈管理系統項目建設，打通採購、生產、質檢、銷售等業務之間的數據鏈，提升商業價值和社會效益。
白銀集團副總經理韓國生要求，礦山板塊各單位要轉變觀念，緊盯各項指標對標對表，強化礦山基礎管理，降低“兩率”和金屬成本，最大限度釋放產能和效益。
白銀集團財務總監徐東陽強調，各分子公司要提高認識、統一思想，強化預算管控，持續提升服務戰略能力、風險管控能力和數據應用能力，穩步提升財務管理效能。
白銀集團總部各職能部室、黨羣各部門、中心主要負責人，各分子公司黨政主要負責人參會。
文圖：錢璐 蔡辰昊
