今年以來，金隆銅業有限公司深入貫徹落實黨的二十大精神和銅陵有色金屬集團股份有限公司職代會精神，錨定發展目標、科學精準發力，全體幹部職工團結一心，共同努力拼搏，使一季度生產經營取得了優異成績，超額完成各項產量指標預算任務。一季度，該公司陰極銅產量佔年度計劃的26.5%，超時間進度1.5個百分點。同時，陰極銅優質品率、一次達標率及綜合電流效率等產品質量等工序指標均超過預算值，順利實現一季度生產“開門紅”。
2023年是金隆銅業公司的設備大修之年，有效生產天數較往年相比會有大幅減少。爲確保下半年開始的設備大修不影響全年產量任務，該公司以“效益最大化”爲中心，凝心聚力抓生產經營，精準高效統籌抓好生產組織工作，協調上下遊做好物料平衡管控，力爭實現一季度及上半年多出銅、出好銅。各生產單位部門密切配合，咬定目標任務，鍥而不舍、保產保量，最大限度地挖掘了生產潛能。
一季度，面對較重的交割銅和出口銅任務，金隆銅業電解課對產量任務早準備、細謀劃、常跟蹤，精細化管理，加強對數據的敏感性，進行大數據分析，及時總結、及時糾偏，在保證電銅質量穩定的同時，不斷提升作業效率，確保相關任務圓滿完成。該公司熔煉車間加強生產組織管理和設備點檢管理，保證了閃速爐穩產高產和生產過程中安全環保絕對受控。
由於該公司生產設備已經高強度連續運行了兩年多，爲消除設備超期服役給生產帶來的不利影響，金隆銅業緊盯各主力生產車間的設備運行狀態，加強對設備的點檢預判，每周召開設備分析匯報會，最大限度地挖掘設備潛能，確保生產順利進行。爲保障生產平穩有序，該公司立足宏觀長遠，以全局大思維落實每月生產、每周生產，將可預見甚至難以預見的工作都一並做在前頭，做到事事臨陣不亂，一切井然有序。
2022年年底，該公司就着手安排部署2023年首月的生產目標，銅系統從原料入廠開始，全過程管控跟蹤，熔煉、轉爐、陽極板澆鑄，直到電解工序生成陰極銅。每一個車間都樹立一盤棋思想，每一道工序都要求精準生產，互相服從，把所有的矛盾都解決在本道工序，給下一道工序提供便利，使生產流程實現完全無障礙運行，最終促使一季度生產向穩向好。下一步，該公司將持續做好“安全、環保、提質、達產”等各項工作，全力以赴完成二季度各項生產任務，以優異的成績迎接該公司2023年大修。
