人勤春來早，奮鬥正當時。今年來，銅陵有色金冠銅業分公司拿出“開局即衝刺，跑出加速度”的決心，以良好的精神面貌和務實的工作作風，提前落實，科學部署，主動作爲，開足馬力衝生產。一季度，該公司在安全環保穩定受控的前提下，精心組織生產經營，兩廠區實現高效穩定生產，各產品產量全面超計劃完成，礦產粗銅、陽極板、電銅、硫酸、黃金、白銀產量分別完成季度計劃任務的107.49%、108.68%、104.36%、107.79%、117.61%、115.54%，實現首季生產“開門紅”。
銅陵有色金冠銅業分公司奧爐電解車間員工正在電解槽面進行生產作業
今年來，該公司圍繞年度方針目標，在強化本質安全的基礎上，通過加強調度管控，合理安排產能，強化均衡生產、優化經濟技術指標，多措並舉確保生產平穩高效。一是強化預配料管理，合理組織生產。針對原料鉛鋅礦多、硫/銅比例高多重因素影響，充分發揮“雙閃”與“奧爐”工藝互補優勢，合理分配原料，加大奧爐廠區冷料處理量，努力將原料雜質對生產不利影響降至最低，實現了兩廠區內部中間含銅物料的高質量、高效益、高效率處理。一季度，閃速熔煉爐銅精礦處理量超計劃1.8萬餘噸，系統作業率超計劃2.34%；閃速吹煉爐冰銅處理量超計劃1.3萬餘噸，系統作業率超計劃4.53%。二是努力克服生產制約因素。雙閃廠區48萬噸升級改造項目投產後，通過不斷優化閃速吹煉爐與陽極爐作業時序控制，合理控制爐檢時間和次數，減少因時序緊張導致的降料情況，同時針對生產工藝技術瓶頸，銅陵有色金冠銅業分公司領導牽頭專業技術組，堅持異常分析機制，組織召開技術專題會，強化技術分析，從技術、工藝、設備、管理多個角度出發，對症施策開展問題研討，切實穩定生產異常處置落實，爐體結大塊、幹燥機等多個問題得到有效控制及處理，實現高負荷作業下生產系統連續穩定。三是利用兩廠區冶煉爐渣的差異性，科學合理安排選礦系統生產負荷，進一步提高銅冶煉回收率，兩系統渣含銅穩步控制在較優指標範圍，有效減少銅損失。四是時刻關注爐體安全運轉、磚襯消耗等核心部位安全運行，將職能部門管理、保全聯合維護、工藝日常點檢有機結合，堅持設備日常維護管理及第一時間處理機制，以白班預防性檢修扼制夜間突發故障，以自查整改消除設備隱患，確保設備良性運轉，降低系統故障率。黨建與生產經營同向發力，以抓好黨建促生產。該公司着力加強黨員及生產骨幹作風建設，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範帶頭作用，2023年該公司開展“利用工藝優勢處理中間物料、實現產能最大化”等黨建項目攻關20項。堅持項目攻關調度制度，實施掛圖作戰，按計劃時間節點要求，將工作責任分解落實到每一個人，及時進行跟蹤分析、協調解決有關問題，全力實現兩廠區生產經營再上新臺階。一季度生產“開門紅”，爲全年安全生產開了好頭，更是鼓舞了全員士氣，該公司上下正以非凡的勇氣和決戰的姿態，咬定目標，全力以赴，堅定完成全年目標任務。
