浩蕩春風起，奮進腳步疾。一季度，中國銅業所屬各企業以“開局即決戰、起步即衝刺”的精神狀態，認真謀劃、精心部署，狠抓安全生產、夯實經營管理、推動科技創新，各項指標呈現穩中有進、進中有升的良好態勢，順利實現首季“開門紅”。
馳宏鋅鍺
馳宏鋅鍺克服產品價格下跌、品位下降等困難，深耕價值創造，奮戰高質量發展。一季度，公司鉛鋅精煉產品產量超季度目標4.2%，鉛粗煉直收率較目標提升0.74%、鋅溼法直收率較目標提升0.49%、鋅熔鑄直收率較目標提升0.05%，生產經營全面實現首季開門紅。
指標攻關優戰力。公司所屬礦山企業推廣應用低鹼選礦工藝，提高鉛鋅選礦回收率指標。彝良馳宏採用新藥劑EMY101，鉛回收率成功突破“90”大關；馳宏榮達礦業累計C3成本同比下降14.3%。一季度冶煉企業9個指標成爲鉛鋅行業單項冠軍、4個指標進入國內前三。其中，呼倫貝爾馳宏制定鉛鋅系統氟氯脫除保障措施，穩定控制系統含Bi量，以精細指標把控精益質量，保持鋅錠產品質量品級率100%穩定。
科技創新添動力。公司實施科研、財務聯動，構建項目“成本預算+創效”投入機制，馳宏會澤礦業開展全流程連續機械化採掘工藝研究及試驗，鑿巖時間縮短25%；馳宏會澤冶煉、馳宏綜合利用分別獲評全國鉛冶煉、鋅冶煉行業能效“領跑者”；馳宏鍺業成功入選國務院國資委創建世界一流專精特新示範企業名單。
祕魯礦業
祕魯礦業克服內外部不利因素影響，堅持執行“二提四降”工作策略，積極組織，精心部署，攻堅克難，產量創造歷史同期新高，成本和利潤目標均超額完成，實現產量及利潤雙“開門紅”。
一是推進全要素對標和三年降本工作，努力提升產量、加強單耗控制、控制銷售費用，嚴控各項預算支出；二是加強採選協調，推進採選一體化，保證供礦品位和優化供礦性質，爲選礦指標提升創造條件；三是加強重點設備巡檢和預見性維保，減少計劃外停機，提高設備完好率和運行率，一季度採選重點設備完好率超計劃5.6%；四是通過選礦專家系統等優化操作策略，特別是藥劑選型和添加策略，一季度銅回收率達到80.24%；五是及時制定和啓動應急預案，做好風險防控，確保生產連續穩定。
迪慶有色
迪慶有色堅持黨建引領，強化理論武裝，堅定不移推進各項工作計劃，穩定公司高質量發展基本盤，截至3月底，公司產量、淨利潤分別完成計劃的100%和130%，實現首季“開門紅”。
開年以來，公司緊扣“以法律法規爲準繩，以標準化體系運行爲主線，以智能化建設提升本質化安全爲重點”爲主題，層層壓實安全生產責任，確保一季度的安全生產形勢穩定。公司持續開展技術攻關以提升回收率指標；持續加強井下均衡放礦及配礦以穩定原礦入選品位；制定出礦計劃並跟蹤落實，確保井下、地表產量匹配；協調安排井下、地表的生產和檢修工作，有力提高了全系統整體設備的有效運行時間；強化選礦系統工藝技術管理，促進崗位順暢配合及參數質量保障；提高雙系列運行時間，確保原礦處理量達標。
西南銅業
西南銅業堅持低成本領先策略，嚴格執行上級企業成本管控要求，積極推進“三年降本計劃2.0”工作落地，截至3月底，西南銅業完全成本和礦銅加工成本分別較年度目標下降77%和23%，利潤和經營性現金流分別超進度目標44%和6%，爲公司一季度“開門紅”奠定了堅實基礎。
西南銅業在鞏固實施“4+2+1”成本管控法、全要素對標、阿米巴經營等管理工具和方法的基礎上，進一步實踐運用中鋁集團推行的成本“五化”閉環管理，通過成本要素指標化、成本管理可視化、成本對標系統化、重點任務清單化、評價激勵精準化的“五化”閉環管理，既注重源頭管控又強調過程控制，進一步深化成本精細化管控的深度和廣度，不斷打造低成本競爭優勢。
涼山礦業
涼山礦業一季度主要產品產量均超額完成季度計劃，銅精礦含銅、陽極銅、硫酸、鐵精礦產量分別完成季度計劃的125.56 %、109.62%、106.08 %和115.62%，實現首季“開門紅”。
涼山礦業將質效雙優作爲一季度“頭版頭條”，緊盯生產組織優化、技術指標提升、成本費用嚴控、管理效能提升工作。涼山礦業以項目突破帶動全局突破，持續提升紅泥坡銅礦採選工程項目施工現場安全管控力度，進一步加強掘進、支護質量控制，通過全面推進光面爆破技術等系列措施，提高巷道成型質量，截至3月底，項目工程進度趨於正常，豎井施工完成季度任務。
（黃豔芬、羅凌豔、洪佳佳、李家會、楊軍、黎佩佩供稿）
