4月18日，銅業有限公司召開2023年一季度經營活動分析會，公司領導班子成員、全體內設機構負責人，各分廠工程技術和管理人員代表、成本員、班組長及部分重點崗位人員代表等116人參加了會議。
會上，熔煉分廠、銅鹽分廠分別就1-3月份的生產運營工作完成情況及2023年指標保障措施進行了匯報。
營銷服務部總結了公司1-3月份原料採購，產品銷售方面的問題和下一步舉措。財務部總結了公司1-3月份生產經營效益、關鍵財務分析指標完成情況，並對後期改進措施、工作思路及舉措進行了匯報。
2023年，面對需求收縮、供給衝擊、預期轉弱的“三重壓力”，以及產業數字化轉型升級、疫情防控措施優化、國內國際雙循環體系建設的利好機遇，銅業有限公司以“三抓三促”行動爲抓手、以深入學習宣貫黨的二十大精神爲主線，聚焦集團“黨建統領、改革統攬、創新驅動、提質增效、轉型升級”基本方略和“規模倍增、結構優化、路徑創新、黨建保障”戰略舉措，緊扣“十四五”規劃和“強銅擴貴”、“雙倍增”戰略目標，牢固樹立“大幹工業、大興工業、大抓工業”鮮明導向，全面貫徹落實省委省政府“三抓三促”行動部署和兩級職代會精神，全力統籌做好保安全、抓改革、穩增長、強產業、促發展、控風險、惠民生等各項工作，形成了全員上下一盤棋、同舟共濟謀發展的強大合力，保持了生產經營平穩有序的良好勢頭，較好地完成了一季度的各項生產經營任務。
公司黨委書記、董事長邢曉鍾分析了2023年公司生產經營所面臨的嚴峻形勢，並對當前面臨的形勢任務和重點工作進行了安排部署，一是國際局勢在大國博弈中調整重塑，雙循環發展已初步形成。我們必須更好把握新變化、新趨勢，既要深度發掘國內市場，又要積極開拓海外市場，更好利用國際國內兩個市場、兩種資源，實現更加持續、更加健康、更加強勁的高水平發展、高質量發展。二是銅行業在新舊融合中變革激蕩，市場競爭日趨激烈。從趨勢看，要在政策引導、多輪整合等推動下，不斷提升銅行業集中度，進一步增強市場競爭力。三是要深挖潛能，降本增效。要在接下來的生產經營管理工作中，鎖定經營成果，推行精細化管理，不斷挖掘內部潛力，不斷提高公司管理水平和運行質效，鞏固“好”的勢頭，做到能發多發、穩發滿發，節支創效、“顆粒歸倉”。四是要堅持“一盤棋”思想和“集價本利”理念，動員全體幹部職工，在學習中挖掘想法，在實踐中激發潛力，敢於表想法、提思路，轉變工作作風，提高工作效率，搶抓機遇，乘勢而上，以更強幹勁確保二季度生產經營目標“雙過半”，奮力衝刺“全年紅”，爲公司“十四五”打造千億銅業奠定堅實基礎。
文字丨荔 丹 黃慧珺
