當走到赤峯雲銅火法廠精煉車間時，看到的是陽極板整裝待發，備品備件錯落有致存放，懸掛的警示標識幹淨整潔，一盞盞照明燈明亮齊整，這些正是精工操作、精煉品質助力下的有力見證。
赤峯雲銅火法廠精煉四班現有員工25人，班組主要承擔着冷銅處理和陽極板生產的重要任務。他們用辛勤的汗水譜寫了一曲曲動人的樂章，用自己的實際行動詮釋了冶煉人吃苦耐勞、勇往直前的拓荒牛精神。他們共同的心願：“通過自己不斷地努力，爲企業創造更多、更好的效益”。爲了這個共同的心願，他們不斷提高自身素質、技能和創新能力，在安全生產、產品質量、節能降效等方面作出了突出貢獻，爲企業創造了顯著效益。先後榮獲“中鋁集團安全幹淨班組”“中國銅業金牌班組”“赤峯雲銅先進集體”“金牌班組”等榮譽稱號。
精準管理 夯實安全基礎
精煉四班始終牢固樹立“一切風險皆可控制，一切事故皆可預防”的安全理念，認真落實“人人都是安全員”的理念，通過運用“536標準班會”“CARC風險辨識表”“事故警示教育”“葡萄圖”等四項安全管理工具對標對表，不斷完善班組管理制度，積極落實“三管三必須”的安全責任體系。班組從做實培訓教育入手，本着“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼、考什麼”的原則，定期開展各種安全教育培訓學習考核，通過以真考促真學，以真學促真用，持續增強員工“知風險、會操作、能防範”的本領。充分利用班前班後會，做好班組成員的安全培訓，引導班組員工結合自己的生產經驗和各種案例事故的學習，不斷查找自己操作崗位上的危險源點，並提出針對性的保障措施。在設備管理方面，班組深入開展泄漏專項治理活動，確立了全覆蓋、拉網式的責任區，橫到邊、豎到底，無縫銜接，不留死角，持續提升員工的行爲能力，不斷改善作業環境，消除小散亂污，做到物料定置擺放和“四無五淨五整齊”，實現“依規行事、全員參與，提升素質、養成習慣”的良好氛圍。
精煉成本 聚焦價值創造
幹毛巾也要擰出三滴水，這是精煉四班的全員共識。赤峯雲銅40萬噸環保升級項目投產以來，面對新工藝、新設備，精煉四班全體從零開始，現學現用，巧打“組合拳”在新設備、新工藝上做乘法。圍繞價值創造，鼓勵班組成員廣開言路，拓展思維，凝聚智慧，立足崗位，不斷推進技術進步。
一線出智慧！這是精煉四班的創新導向。“兩帶兩創”項目變難題爲課題，聚焦生產中的難點、堵點，充分發揮黨員先鋒模範作用，求真務實，鍥而不舍，以具體的行動取得最終成效。精煉車間原有的澆鑄噴塗嘴設計板面爲兩個，經過班組成員操作發現兩個噴嘴不能完全地覆蓋模具的板面，極易產生粘模現象，班組成員提議將板面噴塗嘴由兩個改爲三個，並對噴嘴的部位進行了相就調整，解決了陽極板的飛邊毛刺問題，更好的覆蓋全模具表面，減少了粘模現象的發生，提高了模具的使用壽命。2022年精煉車間陽極板銅模使用壽命達到了2400噸/塊，躍居全國同行業領先水平。隨着模具澆鑄噸數的增加，精煉模具耳部損耗過大，產生的陽極板彎板數量居高不下，班組成員通過不斷觀察研判，在耳部噴塗量上發現了問題，經過班組上下的多次實驗，在耳部噴塗嘴處加裝一個收集防護罩，徹底解決了這一問題，每年節約成本約60萬元。
精工操作 打造一流團隊
無論是創新、創效，做好質量控制，過程控制才是關鍵。“從我做起，由我控制”，就是精煉四班自創的質量口號，用爐長李雨輝的話說：“不能因爲質量問題給下道工序生產添麻煩”。
單絲不成線，獨木不成林。團隊的力量從來都是“1+1＞2”，爲同一個目標努力奮鬥，這是一種所向披靡的力量。班組注重環節，精工操作是質量的保證，從進熱粗銅開始到澆鑄完成直至產出陽極板，班組25名員工像一個個螺絲釘各負其責，協調一致。做好生產過程中的各項記錄和分析工作的同時，各崗位員工密切協同，精細操作相互配合，確保生產出高質量的陽極板。班組員工在產品質量上做到嚴把質量關，對產品進行嚴格檢驗，做到了不合規格的陽極板堅決不出廠。
與使命同向，與時代同頻。站在新的起點上，赤峯雲銅精煉車間四班將持續聚力“深改革、深對標、強作風、創價值”的工作主線，繼續發揚特別能吃苦、能戰鬥的優良作風，埋頭苦幹，奮勇向前，助力公司高質量發展，以實際行動貫徹黨的二十大精神。
