來源：證券時報網
4月24日晚，有“全球銅管龍頭”、“鋰電銅箔新星”之稱的海亮股份(002203)，發布2022年年度報告。年報顯示，報告期公司銅及銅合金等有色金屬加工材銷售數量86.98萬噸；實現營業收入738.65億元，同比增長16.67%；實現利潤總額15.05億元，同比增長4.30%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤12.08億元，同比增長9.12%。
公司在年報中表示，2023年將緊跟國外鋰電銅箔需求，以最快速度在全球布局生產基地，力爭在2027年成爲全球最大銅箔生產企業——從全球“制造中心”走向全球“智造中心”，這不僅要有格局、戰略眼光，還要有標準、有實力。海亮股份破局的底氣何來？
踐行創新驅動發展戰略，向內求發展靠實力說話
從主業經營來看，海亮股份憑借其規模、布局、管理、供應鏈等多方面的綜合優勢，產能利用率一直保持領先，使得優勢份額及資源進一步向其集中。
追根溯源，我們都知道支撐企業經營的是其研發能力所構建的創新壁壘，這是一個企業可持續發展的生命線。在研發方面，海亮股份可謂是碩果累累。
海亮股份更是憑“精密銅管低碳智能制造”，這一全球首創技術及裝備研究，捧回了被譽爲中國工業的“奧斯卡”的——（第七屆）中國工業大獎。研發成果也加速了公司第二增長曲線的成長。
而研發成果的應用，大部分都不是簡單的“交鑰匙工程”， 海亮股份通過淘汰落後產能、改造升級，加速釋放研發紅利，反哺核心業務的“三大系列、八大主導產品”，做起來卻頗爲長袖善舞。
其中，研發成果的集中釋放，在數智化賦能產業升級方面尤爲突出和明顯。
2022年，海亮股份結合自身特點與現狀持續推進數字化戰略，這不僅提升公司經營效益與產品品質，動態調整項目的建設進度和投資節奏，還實現了節能降耗、綠色環保的目的。
特別是一期已量產的年產15萬噸高性能材料銅箔項目，遵循“數智先導”理念打造貫穿產能全過程的數字化體系，這使得公司已成爲行業智能化、數字化的標杆。期待在與蜂巢能源、多氟多、蘭鈞、鵬輝、安馳等龍頭廠商達成合作的基礎上，會出現更多的合作夥伴。
專精特新“小巨人”春種秋收
全球化戰略優勢持續突顯
報告期內，公司積極調整市場結構，充分利用全球多品牌、多基地優勢，大力拓展海外市場和國內終端市場，搭建線上銷售平臺，不斷豐富銷售渠道，實現了境內產品出口持續快速增長，出口銷量逆勢增長13%。同時，公司還建立了多維度指標對客戶結構和訂單進行優化，從而提升了產品盈利能力，使公司在銷量削減的情況下仍取得了較好的經營成果。
目前，海亮股份是全球規模最大、最具國際競爭力的銅管、銅棒制造企業，在全球設有22個生產基地。公司在國內外積累了大批優質穩定的客戶，與超過130個國家或地區的近萬家客戶建立了長期穩定的業務關系，同衆多在上下遊相關行業內具有重要影響力的企業建立了戰略合作關系。
同時，報告期內海亮股份美國年產6萬噸空調制冷管智能化生產線項目，一期建設進入試運行狀態，目前已具備3萬噸銅管生產能力。
海亮全球化戰略中，與上述基於傳統業務布局相呼應的，是今年2月份啓動的印尼銅箔項目。
印尼項目是海亮股份全球布局戰略中的重要落點，能實現搶佔新能源材料制高點，拓展海外市場，提升盈利水平的目的。這是其海外破局、將第二增長極縱深橫擴的決勝一步。
管理層履新
國內外產線雙輪驅動全球戰略落地
海亮股份未來的版圖、願景已徐徐拉開帷幕，這對成長起來的新一代管理層來說，既是機遇也是挑戰。
今年2月，公司公告：馮櫓銘被聘爲公司總經理。馮櫓銘是海亮集團實控人之子。從內部履職情況看，企二代接班顯然是早有規劃，主打一個穩健篤行、銳意進取的疊加風格。
這在目前團隊配置上，一方面體現爲：扶上馬送一程。集團核心領導層的坐鎮，保持戰略方向和執行力的一致性，爲新領軍人保駕護航；另一方面，大量引進高素質人才（如報告期內，公司引入高端人才規模爲歷年之最）；另一方面，繼續深化創新校企合作與大學生培養方式。公司持續推進藍領工程建設，培養基層員工的工匠精神，夯實海亮基礎管理核心競爭力。
因此，兵強馬壯的海亮股份，基於此前全球布局優勢，如何真正開疆拓土，破局於海外，考驗着新一代管理層對局勢的認知與對戰略執行落地的能力。
但有一點非常值得期待，那就是海亮股份在美國新廠投產後，是否能成爲公司深度開發北美、歐洲市場的基點兼支點。畢竟，未來歐洲以及北美和東南亞地區將成爲公司決戰的主戰場。而拓展新能源行業市場與客戶，搶佔新能源行業全球發展的先機，是海亮股份決戰海外市場的重中之重。
若其產能的釋放和利潤的增長，也能同北美同行木勒工業（Mueller Industries, Inc.）最近三年毛利率增速表現一樣，這無疑將有助於海亮股份鎖定勝局。
注：上圖援引自木勒工業官網。
我們從公司年報的表述中可以看到，海亮股份新一代管理層對此非常重視，且條清縷析，極具戰略落地能力——公司表示2023年，在鞏固傳統業務優勢、深度打造數智賦能生產標杆的基礎上，還將：
·加快境內外生產基地第五代盤管生產線改造，提升國內市場集中度，快速搶佔印度等東南亞新興市場；
以美國得州銅管項目投產與歐洲HME生產線改造等爲契機，着力拓展歐洲、北美市場，快速提升市場份額，助力應對地緣政治風險；
公司銅箔業務將同時積極開啓三線作戰：境內市場，海亮印尼銅箔工廠建設，搶佔歐洲、美國、東南亞境外市場。
在國內外雙輪驅動策略指導下，尤其是鋰電銅箔等新能源材料產品這一大品類帶來的差異化競爭優勢上，馬太效應更加明顯，具有較強的決勝基礎。
還可以窺斑見豹的是，新一代管理層已開始動態督促目標落地執行，以及更進一步的資源謀劃。
風物長宜放眼量，對於海亮股份的海外市場破局，市場拭目以待。
