5月6日，銅業分公司2023年QC小組成果發布會在一樓會議室舉行。分公司6個車間共10個成果依次進行現場發布。分公司副經理蔡兵參加發布會，並對各QC小組取得的成果給予充分肯定。各車間、部門質量負責人、質量管理人員、QC小組成員共計60餘人參加發布會。
QC小組成果發布會是分公司全面提升質量管理的一項重要活動，各活動小組圍繞生產實際，從質量提升、節能降耗、降本增效、設備改進等方面存在的問題進行選題，立足於一線生產安全，質量和效率等多方面，選題涵蓋範圍廣、內容豐富全面、針對性指導性強，充分體現了QC小組活動的廣泛性。
“通過全體成員的努力，改進了設備，完善了工藝，爲公司創造效益的同時，使全體QC小組成員對於PDCA相關知識的應用又上了新的臺階。”
“在提高熔煉爐冰銅品位的同時，降低了熔煉爐煤耗，減少了吹煉渣的處理量，既大大降低了吹煉渣處理的工作勞動強度，節約了能源、減少了二氧化碳的排放，爲節能減排綠色生產、高效生產做出貢獻。”
“找到主要症結，通過要因確認，對策實施，我們的目標實現了，我們提高了x射線熒光分析石英砂中SiO2含量的準確率，同時增強了我們的儀器應用能力和小組的凝聚力。”……
發布會現場，各發布人員通過PPT演示、生動的演講，向與會人員展示小組活動成果，充分體現了QC小組“小、實、活、新”的特點。
質監車間相關人員進行現場點評。
蔡兵對2023年QC小組成果發布會取得圓滿成功表示祝賀，並提出四點要求。一是增強對QC小組活動的重視，要堅持質量優先，定期開展質量分析會，及時分析研究車間、班組工作中存在的問題，提高全員質量意識。二是舉一反三，強化推廣運用，靈活運用QC小組這一工具，發揮團隊合力，增強競爭意識，從每一件小事做起，做實、做細，通過QC小組活動，及時對優秀QC成果進行歸納總結並推廣到實際生產工作中去，促進精細化管理和效能提升。三是促進企業競爭力，以QC小組活動爲載體，撰寫QC成果報告，提高專業技術人員的業務素養，在本職崗位上發揮積極作用。青年員工要以QC小組人才培養平臺爲依託，以優秀青年爲榜樣，增強自我競爭力，提升企業核心競爭力。四是創造價值，在適應分公司改革發展的同時，要以降低風險、減少隱患、創造效益爲目標，以解決問題爲導向，刀刃向內，從自我找原因，自我革命，解決客觀困難，創造出更高、更大的價值和效益。
本次QC小組活動成果發布會，促進了大家對QC活動的理解，培養了員工發現問題及解決問題的能力，營造“重改進、實改進、活改進、新改進”的濃厚氛圍。分公司將把QC活動作爲分公司人才孵化和創新創效的重要平臺，健全QC管理體制機制，運用質量管理的理念，加強質量管理體系建設，明確質量管理目標，努力營造員工成長進步的良好氛圍，高效推進分公司質量管理工作，提升管理水平，促進銅業分公司高質量發展。
