2019年爲公司“成本管理提升年”，爲着力推動公司成本精細化管理，完善全成本管控體系，提升公司有效運營能力和市場競爭力，做到全員參與，齊抓共管，形成“人人賬本、天天績效”的長效機制，保障公司高質量發展，公司於3月21日在會議中心召開“成本管理提升年”動員大會。公司在家領導劉國文、馬立明、宋亦龍、閆友、歐陽林，財務總監顏喜及總經理助理虢振強、李加生出席會議，公司全體管理人員、技術人員、一線未當班班組長參加會議。
會上，公司財務總監顏喜解讀了《2019年成本管理提升年活動工作方案》，《方案》明確了工作原則、組織領導，詳細制定了目標任務、進度計劃及具體要求。
《方案》指出，要持續深入全面對標，形成管理、經濟技術、財務成本三大生產經營指標對標體系。圍繞安全、優質、高產、高效、低耗的管理目標，推動成本、技經、管理等指標持續改善，全年確保“安全零事故，環保零污染”，關鍵指標達到或領先行業先進水平。2019年要實現經營價差目標6000元/噸，陰極銅全流程加工成本在上年基礎上下降16%，目標值爲2849元/噸。在此基礎上，形成“人人賬本、天天績效”的全級次成本管理工作體系，促進成本管理的不斷優化。
隨後，管理人員代表熔煉廠廠長助理李傑，班組長代表硫酸廠四班班長譚遺清分別結合熔煉廠，硫酸廠的實際情況針對如何降本增效給大家做了實在生動的經驗分享。
公司黨委書記劉國文對搞好成本管理提升工作進行了思想動員。劉國文指出，去年3月29日，我們通過啓動班組經濟日核算，形成了“人人賬本、天天績效”的成本管理理念，今天，我們又在這進一步統一思想、提高認識、加快行動，完善公司全成本管控體系，提升公司市場競爭能力，實現高質量發展。
劉國文強調，今天恰是春分，是播種的季節，播種今天，收獲未來。借用3月21日的數字，劉國文對如何做好成本管理提升提出了“321”要求。
“3”：即“三曬”。曬成本、曬費用、曬指標。成本管理提升基礎要牢、工作要實、動作要快；要全員參與、全流程梳理、全要素分析、全方位提升；要在產量和指標上做加法，一項一項去挖，在成本和費用上做減法，一項一項去摳；要讓成本管理提升結果曬掉水分，取得實實在在的成效。
“2”：即“第二次創業”“一期穩健盈利、二期年內上馬”。金銅項目二期上馬的前提和“鑰匙”就是一期能否穩健盈利，而實現這個目標，成本是重要的條件。班組長及以上管理人員要帶頭進入戰備狀態，打好成本、指標、價差、精細化管理“四大攻堅戰”，我們要持續開好五礦銅業的“兩會”（經驗總結會、問題分析會），優長板、補短板，取得上半年決定性效果。
“1”：即“世界一流”。我們要建設一流的作風、打造一流的團隊、成就一流的企業，以實際行動踐行集團公司“世界一流”的發展戰略。我們都是五礦銅業歷史的創造者，用不懈的奮鬥去爲新時代交上美麗的答卷！
公司總經理馬立明主持會議並作總結講話。馬立明指出，劉書記的“321”中講述了公司的近期目標和遠期目標，爲了實現目標，需要我們全體人員認真領會、扎實工作，採取有針對性的措施，推動公司高質量發展。
馬立明要求，各單位一是要提高認識，推進“成本管理提升年”活動深入開展。要提高全員參與的意識，樹立全員節約的意識，務必樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的節約觀念，要強化成本管理的目標意識，公司開展“成本管理提升年”活動的目標就是降低成本。要提高成本管理的責任意識。要真正建立起第一責任人掛帥，分管責任人具體負責，各職能部門各司其職的成本管理工作格局。
二是要精細管理，確保“成本管理提升年”工作落到實處。要將成本管理提升工作與公司實施精細化管理相結合、將成本管理提升工作與全面對標工作相結合，量化成本指標，提升成本管理能力和水平，從而提高公司的成本競爭優勢。
三是要強化督察，確保“成本管理提升年”工作成效顯現。要建立完善的督察考核機制。要在現有的《督查督辦管理制度》的基礎上，進一步建立健全《成本管理督察考核制度》。要及時兌現考核績效。要以“成本管理提升年”活動爲契機，讓每個人都明白自己負責哪些指標、怎樣完成指標、指標完成與否對單位及自身的影響是什麼，從而提高自己的工作業績，充分調動廣大職工參與成本管理的積極性和創造性，爲實現“成本管理提升年”活動取得實效提供可靠保證。
