中國銅業網訊 3月15日至16日，中國銅業召開2019年2月經濟活動分析會暨“一對一、面對面”經營業績對話會。會議傳達了中鋁集團月度工作例會精神，介紹了中國銅業整體情況，通報了1-2月中國銅業經營情況；中銅下屬企業按照“礦山、冶煉、加工、協同產業”四個業務單元分類參會，圍繞企業基本情況、近三年生產經營情況、成本競爭力對標分析、2019年生產經營情況及需要幫助解決的事項等有關工作進行匯報。中鋁集團黨組成員、副總經理，中國銅業黨委書記、董事長劉建平做現場點評。中鋁集團總經理助理，中國銅業黨委副書記、總裁許波主持會議。公司領導班子成員與企業負責人進行了現場交流。
許波傳達了中鋁集團月度工作例會精神，他強調，要迅速落實中鋁集團黨組決策，按照“深改革、精管理、快融合、多盈利”的總要求做實中銅。中國銅業綜合管理部介紹了大中銅的基本情況、2018年主要工作、當前及全年重點工作；財務資產部介紹了大中銅總體經營情況、各業務板塊經營情況以及工作建議及措施；會議對“3+3+9”工作進展情況進行了通報。
大中銅11家礦山企業，9家冶煉企業，3家加工企業及11家協同企業分別介紹了各自的企業概況、員工隊伍情況、近三年來生產經營情況、當前重點工作及存在的主要問題，每個業務板塊匯報結束後進行單元小結。劉建平、許波等班子成員對各業務板塊工作進行點評、交流。
會議指出，在全體幹部職工的努力下，1-2月，大中銅實現了開門紅，成績來之不易。會議強調，一是各級領導幹部要進一步提高站位，勇於擔責，切實把思想和行動統一到2月28日中鋁幹部大會精神上來，統一到中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林，黨組副書記、總經理餘德輝等領導的重要講話精神上來，統一到建設大中銅的新徵程上來；二是充分認識各業務單元的重要性，進一步加強對標管理，增強成本競爭優勢，增強盈利能力。在中鋁內、行業內、國際上找標杆，細化對標項目，明確對標企業，確立當期標杆和中期標杆；三是在投資、生產、安全、環保等工作上，不折不扣強化精細管理理念，認真貫徹落實中鋁、中銅相關制度規定。
會議強調，礦山單元是大中銅的重要業務單元，是重要的盈利單元，要切實增強做好礦山單元的榮譽感、責任感和使命感；資源是基礎，證照是開關，安全環保是根本，綜合成本競爭力是關鍵，人才、科技、管理是保障，礦山企業要認真對照這五個維度找短板、補短板、強弱項。冶煉業務單元要加強投資管理，幹一個、成一個、盈一個；加強基礎管理，狠抓精細化管理；走出去，和同行業交流學習，關注差異化，找準“痛點”，按照“4+2+1”七個維度降成本，全面提升綜合成本競爭力；發揮大中銅的協同效應，做好冶煉業務單元。加工業務單元要切實增強扭虧脫困的緊迫感，充分認識加工業務單元扭虧脫困的重要意義。近期要聚焦兩個問題：以市場爲導向，提高產能利用率；以質量爲中心，提高產品合格率。協同產業業務單元要不等不靠不議論，按照年初既定目標，扎扎實實做好工作；要認真做好瘦身健體工作，輕裝上陣再出發；要保持員工隊伍穩定，引導幹部職工把思想統一到中鋁集團的決策部署上來，統一到大中銅的發展上來。
會議要求，大中銅新領導要切實擔責，熟悉分管業務，履行好職責；職能部門要進一步轉變作風，服務好下屬企業；各級幹部職工要用“四更一好”工作狀態，踐行大中銅領導班子對中鋁黨組的表態發言，踐行中鋁集團幹部大會精神。
會議還就業務板塊相關具體工作做了安排。
中國銅業領導班子、部門負責人、礦山業務單元、冶煉業務單元、加工業務單元、協同產業業務單元主要負責人、財務負責人參加會議。（蘇暢依娜）
