生態優先，綠色發展。2019年，集團公司全面啓動節電增效專項活動。高質量、可持續發展戰略指引着集團公司的前行方向，今後及未來，節電增效將成爲集團公司實現提質增效的有力舉措。
集團公司黨委委員、副總經理丁士啓清楚點明了開展此項工作的重要考量，“集團公司發展到現在，在有色行業，特別是以銅、鉛鋅、冶煉加工爲主的產業中，金屬材料生產用電能耗較大，2017年用電量30多億千瓦時，2018年達到33億千瓦時，2019年這個數字預計將達39.8億千瓦時，這已成爲我們的主要生產成本之一。爲了內部挖潛，苦練內功，保證企業高效運營，實現高質量發展，我們抓節電這項重點來降低成本，提高效率，這將對集團公司整個效益提升起到非常好的支撐作用。”
對於此次節電增效專項活動將創造出的效益及效率空間，丁士啓滿懷信心，他說，我們的目標是“保一爭三”，即確保集團公司總用電量在2018年同口徑基礎上下降1%，爭取下降3%。
目前，對現有用能情況的評估已經大範圍展開，根據要求，今年須完成用電1億千瓦時以上的企業評估，明年的評估範圍將延伸到用電5000萬千瓦時以上的企業，用能質量、空間、效率，是否存在用能污染都將列入評估範圍。同時，節能技改項目將大規模實施，在此過程中，戰略發展部、生產機動部會對所有節能項目實行綠色通道。丁士啓說，“各單位高度重視，當前，包括年用電量在5000萬千瓦時以上的用電大戶在內，共有23家單位參與了活動。他們採取個性化措施，如破碎機改造、變壓器調整及峯谷電設定，方案非常詳實。加上從去年集團公司利率調整和無功補償所達成的電力更平均、效能更好的結果來看，今年的獎勵金額可能超過去年電力局獎勵的1700多萬元。達成預定目標是非常有希望的。”
節電增效專項活動亮點頻現，“正向激勵”“科技支撐”被突出標示。
依據活動方案，考核期節約電費佔總用電成本比例在1%以內的，獎勵系數爲10%；考核期節約電費佔總用電成本比例在1%-3%的，獎勵系數爲30%；考核期節約電費佔總用電成本比例在3%-5%的，獎勵系數爲40%；考核期節約電費佔總用電成本比例在5%以上的，獎勵系數爲50%。“今年的獎勵力度是集團公司有史以來最大的。所有獎勵金額將全部回饋給員工，並不佔用原先的工資總額。其中的65%將獎勵給生產一線車間、班組工作人員，其餘35%主要用於開展活動的關鍵部門和重要人員的獎勵。員工考核獎勵將在每季度兌現50%，剩餘將在年底進行總兌現。”丁士啓說，“我們希望以此降低資源消耗，增加員工收入，真正實現銅陵有色的企業願景——人企共同發展。”
科技支撐着節能增效工作的開展，丁士啓強調，“管理是基礎，科技是工具，沒有科技手段去實施，很難實現高效節能。科技將成爲我們節能的主要工具。”從前期的梳理，到後期的實施與運行，包括節能補償措施、節電檢測、項目改造、電力調整，處處可見科技的力量的介入與牽引。
活動雖有始且有終，但其中所賦予的意義則是長遠的，丁士啓說，“這次實行節能增效爲集團公司降低成本、高質量發展打下非常好的長效基礎，活動可能有時間間隔，但是留下的影響非常深遠。一是影響着員工的節能意識，隨手關燈、拒絕常流水和高峯用電的使用意識得到長期影響；二是技改項目的運行也會持續爲未來的生產經營創造效益，爲長期持續發展打下良好基礎。電表慢了、走的少了，我們的支出就少了，只要用少的消費資源，特別是能源資源實現發展，就是很好的高質量發展，這是真正在踐行綠色發展理念。”（薩百靈）
