2018年1月1日，阿舍勒銅業選礦廠組織召開新一年的安全生產工作部署會，會議由阿舍勒銅業總經理、選礦廠副科級及以上人員參加。
首先，會議對“2018年是公司設備管理年，選礦廠應該採取哪些措施？”、“如何落實減員工作？”進行了討論，各車間提出了具體措施及方案。
其次，選礦廠廠長對上年的工作進行了總結，對新一年的工作進行了全面的部署，針對陳勇總經理2018年工作指示的基調“提質＋精細”，指出安全生產系統各項工作重在落實，2018是公司設備年，面臨的生產任務十分艱巨。要求各車間開好局、起好步，從抓安全生產制度着手，將安全生產任務分解到車間、班組，責任分解到每一個人。同時，加強設備“定人定機”管理責任人制度，進一步提高機修隊伍的業務能力和責任心，加強設備檢修的準確性和預見性，對重點設備每天的4次巡檢必須籤字確認，以全面提高設備運轉率和完好率。此外，各級管理人員要重點關注員工思想動態，認真聽取員工的合理建議和訴求，妥善安排休假，積極主動地抓好安全生產工作。加大安全工作的檢查力度，對違反安全生產操作規程的要嚴肅處理，杜絕安全事故的發生，在公司內打造安全生產工作平臺，構建安全防線，爲促進公司的發展、穩定再做新貢獻。
最後，公司總經理提出以下幾點要求，一是提出往往最打動人心的是最簡單、最直白、最樸實的語言，要向爲幸福而努力的一線員工及每一位幹部職工背後默默奉獻、支持的家人表達最崇高的敬意；二是強調選礦廠一直是公司傳統的先進單位，在諸多方面如執行力、內部管理、環境秩序等等工作做得較好，代表公司對選礦廠2017年所做的努力和所取得的成績表達由衷的謝意，要求選礦廠2018年繼續發揚帶頭精神，早着手、早謀劃，找準點，從細節抓起，要有質量的增長，要在2017年所打的堅實基礎上將2018年的各項工作更上一層樓；三是指出今年生產任務艱巨，加之設備陳舊、老化，只有對設備狀況了如指掌並做到準確預判，才能確保設備運轉率，保證各項指標穩定；四是2018年要定準工作基調，不斷提高各方面的管理水平，提高執行力，加強精細化管理。要做到更加團結、意志更加堅定、作風更加過硬、紀律更加嚴明；五是提出十九大後，新時代、新氣象、新作爲，新的一年大家要有改變，要留給自己思考的時間，思考自己的工作、生活、人生以及學習等；六是提醒大家多鍛煉，少抽煙，少喝酒，保持愉快的心情，珍愛自己、家人和同事，尊重、珍惜領導及下屬。
