金川銅業公司生產技術部管理人員與電解一分廠電解作業班長查看陰極銅物理外觀質量。
一直以來，金川集團銅業有限公司在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，提高政治站位抓落實，站在樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的高度，緊緊圍繞兩級職代會確定的方向標和路線圖，堅持“一基兩翼”的發展戰略，加大形勢任務教育力度，大力弘揚信念堅定、對黨忠誠、擔當作爲、幹事創業的新時代典型，激勵和引導廣大黨員幹部進一步把思想和行動統一到習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神上來，不忘初心，牢記使命，見賢思齊，銳意進取，努力形成人人參與經營核算、人人參與改革創新、人人參與民主管理的生動局面。
進入2019年一季度，金川銅業公司全力抓好四項重點工作。一是問題導向，超前計劃。提前梳理公司一季度生產經營重點和難點，協同聯動 “產供銷一體”，爲一季度銅和貴金屬產量任務的圓滿超額完成奠定原料保障基礎。二是突出季節特點，夯實安全管理基礎。堅持落實冬季安全生產保障措施，抓好原料冬季到貨卸車和上料工作。三是有效結合營銷及技術手段，多措並舉爲生產經營組織提供良好條件。通過採購並合理搭配金精礦，以及採用有效技術措施降低渣選精礦含水，緩解低硫物料不足的局限。四是強化基礎管理。進一步加大工藝技術管控、設備設施運行管理，提高合成爐和貴金屬合金爐作業率、負荷率。整體實現了各工序原料的銜接和上下遊工序間的高效率匹配運行，實現了銅貴冶煉全系統安全平穩運行，順利實現一季度生產經營“開門紅”，爲實現全年目標任務開好了頭、起好了步。
下一階段，金川銅業公司將深耕戰略用戶，嚴肅工藝紀律，從講政治的高度把握安全生產，牢固樹立安全發展觀念，着眼踐行“兩個維護”來看待安全生產，堅持“提質增效、轉型升級”的發展目標，進一步夯實基礎管理、創新管理模式、抓好過程管控、強化營銷管理、推進科研技改和項目建設，集智聚力推進銅貴產業發展，確保二季度“時間過半、任務過半”。
