今年一季度以來，中鋁洛陽銅業有限公司廣大職工以實施“四大工程”爲抓手，黨建引領，圍繞公司確定的“五大目標”層層分解落實，促進了經營管理工作的有序推進，前3個月公司考核利潤較去年同期減虧364萬元，控制在預算進度之內，財務費用較去年同期大幅降低、資金集中度完成總部考核指標，實現首季“開門紅”。
——黨建指標融中心。今年以來，面對企業資金形勢面臨的困難形勢，洛陽銅業黨委以黨建爲引領，創新工作思路，把黨建考核指標與公司確定的資產盤活、降低支出、精準管理、法律訴訟、社會責任等“五大目標”相融合，推動了黨建與經營工作同促進。
公司黨委以實施“四大工程”（即，“叫響一個口號：企業越困難越要重黨建。深化一個理念：省一分錢就是賺一分錢。培育一種精神“實幹爲先，多講主觀”。打造一支隊伍：人人精神抖擻，事事有板有眼”）爲抓手，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範作用，黨羣同力破解工作難題。
一季度，在鋁鎂板帶廠1400軋機拆除、原冶煉廠區域堆放毛軋機、酸洗槽、變壓器等報廢設備和廢舊物資處置中，面對時間緊、任務重、現場環境復雜的情況，開發部所在的第二黨支部以“兩帶兩創”爲載體，黨員羣衆在現場聯合作戰，按時間節點圓滿完成設備拆除和部分設備的處置。
——廣泛開源增效益。今年一季度，洛陽銅業咬定季度目標，廣泛開源推進資產盤活和房屋租賃工作。
在土地開發尚處在“空檔期”，洛陽銅業廣泛開源全面推動閒置土地和沿街門面房租賃。開發部圍繞4個子項工作全力推進，閒置土地和沿街門面租賃按計劃有序推進；按照總部要求，梳理盤活外地房產、大力推進報廢設備等閒置固定資產處置；全面完成呆滯資產盤活工作，一季度處置呆滯庫存完成計劃的70%。
——精準管理降成本。在企業資金緊張，人工成本居高不下的情況下，洛陽銅業推進精準管理，降低成本。
加強可控費用管理。該公司對招待費、辦公費、租賃費、物管費、水電費和公務用車費等實施全面管控，一季度可控費用指標全部受控
