2019年4月5日、6日，公司董事長潘先文，總部董事長助理嚴歡、曾安東，總經理助理孟祥文、財務主管王科一行5人到朝輝銅業檢查指導工作，並於4月6日上午在309會議室召開了全體管理者座談會。
座談會上，大家暢所欲言，各管理者分別結合自己工作實際，從生產成本降低、員工人事調動、月度績效考核、母材供應、產品開發、品質提升以及員工的吃住行和工作中存在的不足、希望得到解決的問題等發表個人的建議和意見。潘董事長與各管理者進行了親切交談，就大家提出的意見建議進行深入交流，並一一解答提出的問題。
最後，潘董事長強調：一是落實好產品質量問題。產品質量是企業的唯一生命，要引起高度重視，並加大獎懲力度，切實提高產品質量；對於產生的質量問題，要將各個相關部門組織到一起，實現各部門聯動，共同解決問題。二是要加大市場營銷管理。營銷不是一個人、一個部門的事，而是整個公司、全體員工的事，要引起全員的重視，尤其是要得到技術部門、生產部門的配合，積極提供服務；銷售部門要加大國內外市場的開發力度，尤其是要向周邊臨國的市場進行延伸；要抓緊營銷人員的補充和培訓，打造一支響當當的能走的出去的營銷隊伍，夯實營銷人才基礎。三是做好中高端人才的引進，要不斷加強與高等院校的合作力度，通過與高校的合作，不斷培養和輸入高精尖的技術人才，從而擴大企業影響力和綜合實力。四是積極推進項目建設，要按照前期設定，迅速成立項目實施領導小組，有效推進項目建設和產業鏈延伸。五是認真做好科創版上市相關工作，要清楚的知道企業的長處在哪裏、短板在哪裏，並不斷地補齊短板，爲朝輝的美好未來而不懈努力。六是工作中要學會相互尊重、相互理解、相互配合，要正確認識到批評和成長的關系，扎扎實實將各項制度落地，使各項工作任務落地。
此行，潘董事長一行還詳細了解了朝輝銅業第一季度生產經營情況，現場解決了生產運行過程中遇到的實際問題，並就如何帶着目標和責任去做營銷工作與全體營銷人員進行了交流探討！
