隨着銅陵有色金屬集團股份有限公司“節電增效”活動的全面鋪開，公司生產機動部副部長韓厚華每日忙得不可開交。方案已定，此時，如何讓公司上下了解“節電增效”的迫切性、如何通過正向激勵提升大家的節電意識、用電管理如何加強等都是他思考的問題。
節電增效 勢在必行
近年來，隨着沙溪、奧爐、銅箔等一批新項目建成投產，銅陵有色集團用電總量隨之水漲船高，以每年平均1億千瓦時的速度增長。
韓厚華算了一筆賬，公司每年用電量30億千瓦時以上。刨去原料，電力消費在整個生產成本中佔比達到了25%，如若按照當前綜合電價計算，公司用電每節約1%，就可創造2000萬元的收益。
2018年底，面對逐年攀升的電力消費，銅陵有色集團公司黨委書記、董事長楊軍在工作會議上明確提出，要節電增效。隨後，各廠礦車間積極響應、制定方案、宣傳造勢、貫徹落實，公司生產機動部全面把控，一場“節電增效”的“攻堅戰”全面打響。
2月份伊始，銅冠能源公司對用電量在1億千瓦時以上的9家單位進行電能檢測，摸清各廠礦的電能利用水平。目前，檢測組正在銅冠銅箔公司按照預定工作內容對用電設備逐一測試。韓厚華說，按照能委會會議紀要要求和年初的工作計劃安排，今年對這些用電大戶進行檢測，明年進行全覆蓋。“這既是爲了確定節電方向和最大潛力，也是爲了降低用電成本。”韓厚華表示，只有摸清方向，才能對公司的設備進行有針對性的節能改造，這樣對公司以後的能源管理也大有裨益。
正向激勵 意識提升
“當然，提高大家的節能意識，只停留在呼籲和說教的層面是遠遠不夠的。”韓厚華介紹。此次，有23家廠礦單位參與“節電增效”活動，集團公司針他們採取了重獎重罰的措施。
考核期，節約電費佔總用電成本比例在1%以內，獎勵系數爲10%；節電比例在 1%~3%，獎勵系數爲30%；節電比例在3%~5%，獎勵系數爲40%。以此類推，節電比例在5%以上，獎勵系數爲50%。若完不成目標，便依據此標準，從單位利潤中扣除罰款。假設一個單位的電費爲1億元，若節約了1%，就是100萬元，那麼其中的10萬元便作爲獎勵分發給相關人員。若節約了3%，將會疊加前面1%和2%的獎勵，共獲得70萬元的獎勵基金。
韓厚華說，集團公司要求按照貢獻率分配獎金，同時建議將獎勵基金的65%以上發放到基層，確保生產一線車間、班組工作人員的收益，調動一線職工的積極性，提高他們的節電意識。
因企而異 多措並舉
銅陵有色集團公司是安徽省節能先進單位，粗銅、電解銅綜合能耗等指標處於國內領先水平。但在用電單耗和總量等指標上仍有改善餘地。在此次活動中，23家單位將與同行業和自身積極對標，找到差距，繼而有針對性地採取節電措施。
同時，各單位改變過往一年一報的能源計劃申報方式，積極主動的將年度能源申報計劃改爲月度能源申報計劃並納入每月產品生產計劃中，在保質保量保安全的基礎上多使用低谷電，用電設備確保在高效區運行等，上述多舉措並行將促使公司能源效率等指標大幅度下降。
隨着活動的全面展開，銅陵有色集團公司將加大高耗能、淘汰型用電設備改造力度，提高設備效率。礦山單位重點在降低待料時間、提升選礦開車率上做文章，同時全力優化井下通風系統減少無效通風、提高半自磨臺效和井下排水設備用電效率，降低能耗。
銅冶煉單位着力解決好煙道和風機問題，加強設備之間銜接，降低設備無效運行時間，更換落後汽輪機轉子提高發電效率，拖動設備內的流體流量與現場所需流量基本吻合。依據生產負荷制定具體措施，配合調整液氧設備的開停形成常態化。
銅加工單位則將全力以赴提高產品成品率，通過優化工藝參數，合理提高設備生產速度，提升當班產品成品率和產量。同時，根據現場生產情況合理組織生產優化用電和分時用電。
“目前公司每年節能改造投資5000萬，節約電量1000萬千瓦時，針對公司總電量來說，這個節約量相對較少。”韓厚華表示，銅陵有色集團公司計劃取得的效果是，2019年總電量在2018年同口徑的基礎上下降3%，同時各單位職工節能意識增強，能源指標達到近3年最佳值。（陳瀟）
