中國銅業網訊 4月8日，中國銅業與雲南冶金本部管理職能融合啓動動員大會召開，加快建設“業績一流、管控一流、人才一流、黨建一流”的中銅本部，吹響中國銅業向建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業進軍的衝鋒號。
中鋁集團黨組成員、副總經理，中國銅業黨委書記、董事長劉建平對中國銅業與雲南冶金本部管理職能融合提出要求；中鋁集團總經理助理，中國銅業黨委副書記、總裁許波通報管理整合實施方案；中國銅業黨委副書記、副董事長施維勤宣布整合後的中國銅業總地質師、總法律顧問，本部部門（中心）經理及以上幹部任職；中國銅業黨委常委、紀委書記李憶強調了管理職能融合期間的紀律要求。
劉建平簡要回顧了中國銅業與雲南冶金重組整合的背景，並對加快管理職能融合工作提出了三點要求。
一是不忘初心，牢記使命，深刻認識中國銅業與雲南冶金本部管理職能融合的重要性、必要性和緊迫性。管理職能融合是用實際行動貫徹落實中鋁集團黨組和雲南省委的決策部署，加快推進“4+4+4”戰略和銅鉛鋅產業一體化管理，加快落實“深改革、快融合”要求的迫切需要和必然選擇。各級領導幹部要深刻認識和正確理解管理融合是對中國銅業管理體制和管理機制的重要改革，是對幹部人才隊伍和管理資源的融合，是對企業文化和管理理念的融合，要將思想和行動統一到中鋁集團黨組和中國銅業黨委的決策部署上來，增強擁護改革、支持改革、參與改革的自覺性和主動性，上下同心，步調一致，全力推進落實好管理融合工作。
二是正確理解中國銅業與雲南冶金本部管理職能融合實施方案。該方案是中鋁集團黨組和中國銅業黨委慎重研究、反復推敲做出的決定，體現了專業化管理的特點，要正確理解融合後本部機構扁平化設置模式，積極穩妥做好管理融合人員定崗工作。大家要從公司大局出發，按照新的崗位職責和業務流程，做好新舊業務的銜接和平穩過渡，做到管理無縫銜接，工作不斷、秩序不亂、人心不散。
三是堅決服從、積極參與和全力支持管理融合工作。第一要講政治。將黨性原則放在首位，堅決維護中國銅業黨委對管理融合工作的集中統一領導，不折不扣地實施方案。第二要講大局。把思想和行動統一到中鋁集團黨組和中國銅業黨委的決定上，統一到管理融合工作的順利推進上來，自覺理解、支持管理融合，以高度的政治自覺和堅決的態度服從組織的統一安排。第三要講責任。各級幹部員工要恪盡職守，做出表率，履行好職責，確保工作不出現真空、不出現失誤。第四要講紀律。把嚴守紀律和規矩作爲基本要求和底線“紅線”，嚴格組織人事紀律和工作紀律。
許波從管理融合的總體思路、管理構架、機構設置及人員編制等方面介紹管理融合實施方案，對下一步推進實施管理融合工作的主要原則、基本步驟和工作要求進行說明。
就貫徹落實好會議精神，許波強調三點要求。一是進一步提高政治站位，把思想統一到管理職能融合啓動動員會議上來，進一步加強學習，堅決做到不利於團結的話不說、不利於融合的事不做、不利於融合的思想和念頭都不要有，加大“思想、戰略、管控、文化”融合。二是履行政治責任，確保管理融合方案順利實施。節奏要快，狀態要好，迅速落實各項工作。三是嚴肅政治紀律，確保管理融合平穩有序，並以此爲新起點，爲實現中國銅業新的飛躍、取得新的突破、創造新的業績，爲建設具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業書寫每個人的華麗篇章。
針對管理融合過程中的紀律要求，李憶強調，一是強化政治擔當，嚴守政治紀律。二是強化組織觀念，嚴守組織紀律。三是強化責任擔當，嚴守工作紀律。四是嚴明紀律要求，強化監督執紀。
中國銅業領導班子成員，總工程師、高級專務、總地質師、總法律顧問，中國銅業和雲南冶金本部部門（中心）幹部全體員工參加會議。（謝鵬程）
