4月8日，公司在職教中心學術報告廳召開一季度經濟運行分析會，總結一季度生產經營工作，全面把握當前的經濟形勢，認真研究並解決經濟運行中存在的問題，號召廣大幹部職工堅持問題導向，自我加壓，持續改善，全力追趕進度，確保順利完成“雙過半”的工作目標。公司董事長、黨委書記翟保金主持會議並講話，公司總經理、黨委副書記王焱作下一步生產經營工作安排。
會上，公司總會計師譚耀宇首先作一季度經濟運行分析報告，從生產性收入、主產品質量、現金成本、重點工作完成等八個方面總結一季度生產經營工作。總體來看，一季度公司經濟運行穩中有變，主產品質量和技術經濟指標穩中有升，但也存在現金成本超支、兩金佔用升高，經濟運行效率和效益有待提升等不利情況。譚耀宇深入分析公司經濟運行存在的問題，對二季度經濟運行工作整改措施及工作安排提出指導性意見。
王焱傳達了中國有色集團副總經理嚴弟勇在生產經營調度例會、礦山安全生產現場會暨事故分析會上的講話精神，對公司二季度重點工作進行部署：一是抓規模抓效益，全力聚焦生產經營目標；二是項目化具體化，大力推進市場化對標工作；三是高標準高質量，加快推進改革發展項目；四是強決心樹信心，加快處置低質低效資產；五是抓基層打基礎，不斷提升管理工作實效；六是檢查嚴整改實，全面從嚴加強安全生產工作。王焱說，行百裏者半九十，工作關鍵在落實。要做好謀劃部署抓落實，強化過程管理抓落實，嚴格檢查考核抓落實，切實打通“最後一公裏”，保證各項工作落實落細，落到實處。
翟保金作總結講話，對下階段工作提出要求：切實轉變思想觀念，轉變思維方式，提高工作的緊迫感，強化責任擔當；切實履行國有企業黨組織“把方向、管大局、保落實”職責，切實發揮黨的領導核心和政治核心作用，推動公司各項決策部署不折不扣貫徹落實；把黨的政治建設擺在首位，全面推進黨的政治建設，嚴肅黨內政治生活，不斷強化領導班子建設，抓好兩級機關黨建工作，提升基層黨建質量；要拓寬原料市場，把握產品銷售價格，創新貿易業務，推進市場化對標工作，提升經營效率和盈利能力。翟保金還對逾期應收賬款清收、推進重點項目建設、處置低質低效資產、發揮技術專業委員會作用、大集體改制等方面工作提出了具體要求。
公司領導李書舉、張建強、田羣力，有限公司領導陳志友、黃金剛，總部各部室負責人，本埠單位班子成員在主會場參加會議，外埠單位班子成員通過視頻連線參會。
（李俊紅）
