狼山險隘挺雄風，太古斑巖淺留痕。大陰山北麓的西部礦業股份有限公司內蒙古獲各琦銅礦橫亙千年，一場小雪後，格外清爽，在微微雪色中看到了現代礦山的清晰輪廓，一座低碳環保的礦山正在精耕細作的管理中，發生着潛移默化的變化。
第一個感覺是“靜”。羣山環繞，產城融合，整個礦山小鎮秩序井然，令人的視覺、聽覺、感覺都有一種別樣的清靜。
第二個感覺是“淨”。從山上到山下，從生活區到礦山，道路上幾乎看不到塵土，亮化、潔化、美化、硬化、綠化的礦山小鎮令人舒爽。
第三個感覺是“精”。既是充滿精氣神的“精”，也是精耕細作的“精”，西部銅業始於精心、工於精細。“善謀事者可爲人先，善取勢者必有所成”。這裏的幹部職工有着坐不住、等不得、慢不下的幹事激情，善於思考、善於學習，精細化管理走在了前列。
“制度健全、執行有力、管理規範。”這是巴彥淖爾西部銅業開展工作的十二字方針。一方面，西部銅業從績效考核、安全管理、質量管理、設備管理各個方面制定了詳細的制度，抓細節、抓環節，有力促進了精細化管理向縱深發展；另一方面，分專業制定作業流程、職工行爲規範流程、班組管理流程等，形成了項項有標準、事事講流程、人人有責任、處處有考核的公司管理體系，特別是在細節管理中，強化人的標準化意識，抓好物的標準化狀態，突出礦井的基礎管理、現場管理、動態管理，做到了目標責任落實到位，各項標準執行到位，獎罰兌現到位。
在礦山，無論是舉頭仰視礦山機械上的橫幅，還是凝目近觀辦公樓牆壁上的宣傳欄，都能感受到無處不在的精細化管理內容。在各個工作場所可以看到醒目張貼着工作流程、崗位職責等，如質檢中心，計量、制樣、化驗班組按規範將質檢中心各工作場所、庫房、辦公室等地的制度上牆、物品定位、檔案歸類、線路梳理等；規範危化品管理，分四類庫房分別存放138種藥劑，完善管理制度，規範藥劑出入庫，空瓶編號回收，確保藥品不流失，規避藥劑使用的風險；規範樣品管理，按規定分區保存銷售正樣、副樣、仲裁樣、地質正副樣、流程生產樣，標識清楚，存放整齊……
在井下，爲加強損失貧化管理，西部銅業將地質工作與採礦工作緊密結合，根據礦體賦存條件，準確控制礦體空間位置、形態、產狀及品位，嚴格按照規範圈定礦體並估算資源儲量，加強現場生產與技術跟蹤的嚴格管理，採用廢石平衡管理措施，工程技術人員深入一線，將廢石的來源、流向、堆存地點堆存量進行按月盤點核實，建立廢石臺賬，從根源上杜絕了人爲因素造成損失貧化的可能性。同時，優化採場單體設計，採礦人員通過到現場核實，規定損失、貧化率指標，不斷優化採場結構參數，將點柱式上向水平分層充填法採場改爲一步、二步回採，取消了點柱設計，在降低點柱損失的同時也降低了安全隱患。2018年獲各琦銅礦世紀損貧指標比計劃降低了1.5個百分點。
精細化管理帶來了節能降耗。礦井主扇是長時間、連續運行的大功率設備，耗電量約佔企業總能耗的20%～30%。獲各琦銅礦整個系統通風採用地表安裝的軸流對旋式風機，風機採用變頻和工頻兩種啓動方式，2013年主扇安裝了集中後臺控制系統。由於管理不規範，2014年以前主扇能耗達959萬千瓦時，操作人員使用時也“手忙腳亂”。爲了改變這一狀況，從2015年起，公司安全環保保衛部副主任邸冬帶領團隊推進精細化管理，對該系統的主扇能耗每月進行記錄，細化到每個班組、每道工序，確定每一個頻率下的風量、風壓，從而根據實際生產情況按需供風變頻，系統運行穩定，取得了良好的效果。2016年底該系統耗能411萬千瓦時，2017年耗能361萬千瓦時，2018年耗能260萬千瓦時，實現了產量逐年增加、電耗逐年下降。
精細化管理營造了良好的學風。質檢中心肩負西部銅業公司數據檢測重任，部室全體員工始終秉持“量化管理、提質增效”的理念，積極開展技能比武、學習培訓、以老帶新、制定課題、技能提升等活動，鼓勵員工通過學習提升自身素質。各班組所有職工既是老師，又是學生，每個人都熱愛學習、不斷精進、孜孜以求。2018年累計培訓160餘課時，在各類專業期刊發表論文6篇。有的員工通過網絡學習提升學歷，有的員工正在研讀在職研究生，實驗室人均職稱做到了全覆蓋，化驗員均具備高級工技能。
以學爲先，從細節入手，從基礎做起，在西部銅業，每個崗位都有精細化管理的生動體現，這種要求不光寫在紙上、掛在牆上，而是通過平常的學習、培訓、檢查、督促、獎懲，已變成每一名職工的自覺行爲。
