3月4日，山西省副省長王一新調研中條山有色金屬集團有限公司時指出，中條山集團要明確企業在新時代的戰略定位和核心競爭力，豐富的銅礦資源儲備，技術先進的採礦工藝，極其明顯的成本優勢，這是中條山集團的第一大核心競爭力。
爲了全面貫徹落實山西省副省長王一新考察中條山集團講話精神，確保北方銅業股份有限公司成功上市，確保中條山集團實現可持續發展，近日，中條山集團以“改革創新、奮發有爲”大討論爲契機，結合深化企業改革發展實際，聚焦礦山產能發展的瓶頸問題，特別邀請中國有色金屬工業協會和中國恩菲工程技術有限公司的領導、專家到中條山集團調研指導工作，爲企業把脈問診，指導企業破解發展難題，助推北方銅業上市。
3月19~21日，中國有色金屬工業協會黨委書記、會長陳全訓一行深入銅礦峪礦和垣曲冶煉廠，調研礦山井下、選礦廠和冶煉生產規模、工藝流程、技術裝備、安全防護、環保措施等情況，並就企業遇到的生產經營問題現場給予了答復，表示將竭盡所能支持與幫助企業解決發展難題。同時希望中條山集團在改革發展中，發揮所長，補齊短板，打造好亞洲最大地下非煤礦山銅礦峪礦這張企業名片，乘“改革創新、奮發有爲”大討論東風，全力推進企業實現高質量發展。
3月26~28日，中國恩菲副總工程師，有色行業設計大師、國內自然崩落法頂級專家劉育明，深入銅礦峪礦採礦、選礦生產作業現場，細致地查看了掘進、深孔、混凝土、出礦、運輸、碎礦、選礦以及尾礦庫排放等各個環節的生產組織協調、各生產要素銜接等，就各個環節的生產能力提升進行了深度調研。經過三天的充分調研論證，認爲銅礦峪礦具備了產能提升的基本能力，依靠提升產能達到可持續發展的目的是可行的。
與此同時，在“改革創新、奮發有爲”大討論第二階段查擺問題的基礎上，就如何破解生產經營難題，提升銅礦峪礦產能，3月22日，中條山集團召開黨委專題擴大會議，精準“把脈”、集中“會診”。中條山集團黨政領導、銅礦峪礦及機關各部室負責人、採礦和選礦專業技術人員共計40餘人參加了討論。
討論會上，與會領導和專家首先就制約中條山集團生產經營瓶頸問題展開充分的討論，達成共識，大家一致認爲，只有實現銅礦峪礦增產增利，才能確保中條山集團可持續發展，完成中條山集團第四次黨代會確立的奮鬥目標。針對礦山產能提升的生產組織、面臨困難、解決措施等一系列“疑難雜症”，與會人員堅持問題導向、聚焦難點，對標一流、精準施策，集思廣義、科學論證，初步形成可行性方案，力爭以最小的投入獲取最大的產能。
銅礦峪礦產能的提升，對中條山集團改革發展和北方銅業成功上市具有極其重要的影響，對中條山集團實現高質量發展具有裏程碑的意義。中條山集團黨委書記、董事長劉廣耀要求，銅礦峪礦產能提升是中條山集團開展大討論、破解生產經營的重大課題，要有“非常之時有非常之策，非常之事行非常之策”的果敢和魄力，堅持落實責任，突出督查問效確保責任落實、堅持問題導向，突出落實推進確保重大課題取得實效。針對產能提升中的各生產組織環節，劉廣耀要求各分管主要領導要牽頭立刻着手進行完善，再次邀請外部專家協助破解瓶頸問題；要倒排工期，對初步方案中提到的問題列出清單，限期解決；要做好銅礦峪礦二、三期工程銜接的基本方案。同時要求各輔助生產單位要全力以赴做好銅礦峪礦產能提升的配合工作，確保大討論成效落地生效。
此次中條山集團採取邀請外部專家協助破解企業發展瓶頸問題，是根據“改革創新、奮發有爲”大討論的時代要求，聚焦制約企業發展的瓶頸問題，對標一流找差距，實事求是定措施，堅持高點定位、科學精準施策，堅持問題導向、深入剖析問題，堅持對標一流、夯實對標舉措，堅持責任落實、確保對標實效，力爭做到高標準、高水平、高效率。
