春節以來，國內銅價走勢弱於外盤，國內外價格呈倒掛之勢，3月份國內外負價差持續拉大，一度達到千餘元。由於國內冶煉廠採購進口原料時用國外價格進行結算，而在國內銷售電銅產品則採用國內價格，這意味着每進口一噸原料，就要面臨超過千元的損失，冶煉廠的加工收益被蠶食殆盡。
面對不利的市場局面，在集團公司統一部署下，這個公司迅速做出判斷：通過加大電解銅出口，一方面規避負價差損失，另一方面通過增加國外市場供應，減少國內銷售，爭取扭轉外高內低的市場局面。決策一出，公司商務部隨即開始市場詢盤及談判工作，在短短一周之內就達成6000噸出口電銅現貨協議，並在生產、質計、運輸等部門單位的通力合作之下，加大馬力備貨，並臨時調配集裝箱和駁船，火速安排產品交貨。公司在3月份實現了6000餘噸電銅出口，一時間，銅陵外貿碼頭上、長江內河流域集裝箱駁船上，滿載的盡是帶有金隆銅業LOGO的出口電解銅。
與此同時，國內各大冶煉廠也紛紛響應，增加現貨出口量，短期內大量的電解銅被交至國外市場。隨着出口銅量的增加以及中國政府大規模降稅政策措施落地，兩市負價差迅速回落，並在4月初轉變成正價差，冶煉廠進口原料從虧損變成了收益。金隆公司也完滿地達成預期目的，實現了奇效：通過加大出口，一是規避了巨額負價差損失；二是利用公司產品品牌（TG-JL和JINTUN）均通過倫敦金屬交易所（LME）注冊認可的優勢，遠銷東南亞、歐洲等地，提高了金隆品牌認知度，擴大了品牌影響力；三是解決了國內消費不興、內銷吃力的困難，及時消化公司庫存，避免資金積壓；四是跟隨集團公司步調，與國內其他冶煉廠配合發力，促使市場迅速回到正常狀態，既保證了國內銅冶煉廠的加工收益不受損失，更在中美貿易戰的大背景下彰顯了中國銅業的實力，可謂一舉多得。
