“面对疫情，中国铜业在公司党政班子的带领下，反应迅速、行动果断、措施有力，正确地处理抗疫与复工复产这一对矛盾。”7月28日，中国铜业党委副书记、副董事长施维勤在中国铜业媒体见面会上表示。
会上，施维勤介绍了中国铜业发展历程和党建工作等有关情况；中国铜业党委常委、常务副总裁孙勇介绍了中国铜业上半年生产经营等工作情况。
15家中央、行业、地方主流媒体参加了见面会，现场了解中国铜业开启“央地合作”新征程以来的发展新成就。
融入中心 从严治党 夯实基础
越是艰难越要向前
施维勤介绍，中国铜业现有职工5万人，其中，党员2.1万名，基层党组织941个。近年来，中国铜业党委融入中心、从严治党、夯实基础，围绕中心工作和企业的改革发展，狠抓党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，让“全面从严治党”在中国铜业落地生根。
今年初，疫情发生后，中国铜业领导班子在中国铜业党委书记、董事长刘建平，中国铜业总裁许波带领下，提前结束假期到位到岗，安排部署应对工作。1月28日，中国铜业成立了疫情防控工作领导小组，截至7月28日，坚持召开“每日疫情防控碰头会”143次、境外企业疫情防控例会61次，形成了全面动员、全面部署、全面加强的指挥体系和作战格局；在中铝集团率先打响线上战“疫”，实现了人员不聚集、工作不耽误，措施坚决落实到位的良好局面；在疫情防控可控态势下，中国铜业党委审时度势地提出，要有针对性地复工复产，不能“一刀切”，并取得了良好效果。施维勤表示，疫情期间，中国铜业累计捐款2240万元；在国内疫情最吃紧、防控物资最短缺时，从海外采购了6.48万只专业防护口罩驰援云南抗疫；设计制造全自动体温快速筛查设备投入抗疫一线；先后向重疫区、驻地政府、海外30余家主要合作企业捐赠防疫物资388万元；认真落实国家和地方房租减免政策，全年预计减免房租1256万元，践行了国有企业的社会责任与担当。
中铝集团“三横三纵三个全覆盖”改革方案对板块公司提出了新的要求。施维勤指出，中国铜业召开多轮深化改革会议，深入研讨、部署、督导深化改革工作，按照有利于推动转型升级、提升效率、激发干部员工积极性和创造性的原则，深化市场化改革力度，推动各项改革举措落地。他总结，中国铜业改革创新持续发力主要体现在四个方面：一是规范法人治理结构；二是有序推进专项改革；三是深化“三项制度”改革；四是科技创新成果突出。
近年来，中国铜业不断丰富企业文化内涵，充分发挥群团组织作用，积极履行社会责任，努力提高建设和谐企业的能力，加快促进企业“好融合”，树立企业良好品牌形象，彰显了对外履责担当。施维勤说，中国铜业坚决扛起国有企业的政治责任和社会责任，把承担的脱贫攻坚任务放在重中之重的位置来抓，至2018年已全面完成云南省委省政府下达的任务顺利出列，并通过了国家验收。2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情和严峻复杂的经济形势，中国铜业充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、各级党员干部的先锋模范作用，按照“六稳”“六保”总要求，实施“六个抢跑”特殊举措，外抓市场、内强管理，保障了疫情期间资金链安全，有效防范化解了风险；积极应对市场形势变化，克服疫情、价格下跌等因素同比减利23.16亿元的影响，3月份扭转生产经营被动局面，二季度明显回升向好，全级次有19家企业利润考核目标实现时间任务“双过半”，生产经营形势持续向好，坚决扛起了国有企业的经济责任。下半年，中国铜业将继续坚持党的领导不动摇，紧紧围绕新时代党的建设总要求，强“根”铸“魂”，推动党建工作提质、增效、升级，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
以建设世界一流企业为目标
用奔跑者的姿态破浪前行
上半年，中国铜业面对疫情大战、市场大考，坚持“深改革、全对标、好融合、多盈利”工作主线不动摇，咬定全年生产经营目标不放松，在困难中砥砺前行，在主要产品价格同比下跌减利的情况下，扭转生产经营被动局面。
孙勇表示，作为承担了中铝集团铜和铅锌两个主产业发展的国际型矿业公司，在中铝集团4+4+4战略发展中，中国铜业未来目标任务和发展定位就是建设世界一流矿业企业。中国铜业承担着中铝集团四个主要产业当中的两个“千亿产业”，其中铜的“一千亿”目标计划今年实现，铅锌“一千亿”目标争取尽早实现。今年上半年，特别是1~2月份，企业生产经营、工程建设、项目推进都遇到了前所未有的困难，物流运输难度加剧、产品库存急剧上升、原料采购不确定性因素增加、资金回笼出现减慢，但中国铜业在生产运行、市场营销、物流运输、销售回款、资金安全、政策争取六个方面实现了“抢跑”。公司矿山、冶炼、加工、协同板块各企业，开足马力抢进度、补欠度，全力以赴抓生产、提产量。
孙勇指出，下半年，中国铜业将保持年初制定的各项目标任务不动摇，继续落实好上半年已经采取的各项措施，一方面抓实防疫工作，一方面继续抓牢生产经营，全年的目标任务不变。他表示，中国铜业将围绕建设世界一流企业的发展思路，按照中铝集团全要素对标要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，选树一流标杆，剖析差距短板，明确目标措施，持续对标贯标。瞄准“一流的行业引领力、一流的盈利能力、一流的国际化经营能力、一流的经营质量、一流的成本竞争力、一流的可持续发展能力”六个发展方向，构建“战略导向+价值引领+要素驱动”三个维度的全要素对标框架体系。他表示，通过对标，不仅要实现生产成本、管理成本、用工成本的下降，更要实现向市场、科技和投资要效益。通过扎扎实实的行动、实实在在的业绩，真正对出差距，对出优势，对出竞争力。
