2020年以来，云南迪庆有色金属有限责任公司（以下简称“迪庆有色”）坚持党建引领，克服疫情影响，夯实安全基础，细化业绩考核，以全要素对标补短板、强弱项，以精益管理挖潜增效、竞进提质。迪庆有色连续创造三个季度生产经营全优业绩，实现“三连增”；截至9月底，精矿含铜完成年度确保目标的89.3%，超额完成年度利润指标。
迪庆有色把党的领导与完善公司治理相统一，加大党建融合生产经营力度。各级党组织聚焦安全环保目标、生产经营任务和基础管理提升，把完成生产经营计划当作最大的政治任务，纳入融入党委会、总经理办公会、支部党建会议，层层压实责任，推进各阶段、各领域工作目标任务完成。该公司纪委严格开展执纪监督问责工作，形成组织领导到位、安排部署到位、具体措施到位、责任考核到位的党建融合管理格局，有效推进了党建无缝接入生产经营和管理服务各项业务。
为巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，迪庆有色沿用主题教育总结的经验方法，扎实开展“五力”大讨论，以党委和党支部为单位分主题开展集中讨论8次，撰写调研成果报告8篇，召开调研成果交流会1次，梳理出问题清单29个，为生产经营提指标、提效益建言献策，凝聚共识。
迪庆有色统筹推进精益管理和全要素对标工作，深化对标降本、提质增效，将精益管理延伸至车间班组，围绕短板弱项调研，纵深推进精益管理。
选矿厂作为精益管理试点单位，率先引入现场5S管理、目视化管理，实施整理整顿清扫，消除小散乱污和跑冒滴漏，改善生产环境，过程浪费逐步减少，痛点难点堵点逐步消除，产量指标逐步提升。三季度原矿处理量达到260.44万吨，磨机台效达814.23t/h，进一步降低了铜精矿生产成本。
动力厂推行区域化划分、网格化管理，三季度实施节水节电、提高TPM设备管理能力、减少检修浪费、降低技术改造成本、提高110KV变电站功率因数等措施，累计完成供运矿258.26万吨，实现安全供电88天，降本156.03万元。
供销中心优化经营战略，将目光瞄向市场内外，坚持采购和销售“两条腿”降本增效。开展生产物资采购价格谈判，降低了钢球、药剂采购价格和燃辅材料价格，4-8月降低采购费用347万元；6月以来开展物流运输公开招标及协商谈判，下半年预计可节约运输费用490万元；以市场调研拓展销售渠道，提高废旧钢材售卖价格，预计2020年增收125万元。
财务部积极争取“退役军人”“建档立卡”减税政策，为公司节约税收支出61万元。
设备能源部通过开展磨机衬板技术优化，降低了球磨机运行能耗、延长了运转周期，节电降费；协调迪庆供电局，争取季节性电价优惠5%的支持政策，7-9月为公司节约电费支出122万元；严格生活用电管理，制定供电管理办法，每月实现职工宿舍节电10万度，减少电费支出30万元。
迪庆有色切实发挥企业“搭平台、聚人心、强基础、促发展”的职能，以提升广大职工职业技能和综合素质为目的，开展形式多样、内容丰富的教育培训和技能比武。
7月份以来，共计组织447人次参加以“物资管控”为主题的精益管理培训，降本增效管理与成本核算工具方法培训，职场高绩效人士的五项管理培训及钳工高级工、电工技师、疫病防控、劳动关系协调员中级工、承包商安全管理等各种专题培训。
系列培训、比武活动的开展，植入了生产经营提质提效的人才素质基因，为年度目标任务完成提供了人才队伍素能保障，有效激发了干部职工提高产量、降本增效的内生动力。
迪庆有色将建设美丽新中铜纳入“两学一做”和部门日常学习，构筑了安全环保、生态保护双重防范机制，确保平稳安全生产；全体干部职工学以致用，严格执行“三废”和危废物规范管理，定期捡拾矿山白色生活垃圾，集中收集、集中处置，创造出干净卫生的矿山环境，确保“零”污染，“零”排放，创出了普朗铜矿的绿水青山。
