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西南铜业召开2月经济运行分析会

2021年03月11日 18:44:33 西南铜业

3月9日,公司召开2月经济运行分析会,公司领导班子成员,总经理助理,各部门、分厂负责人参加会议。

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会上,财务部汇报了2月公司总体经营及成本考核综合完成情况;生产运行部从产量各项指标、全要素对标等方面进行了2月生产小结;人力资源部对2021年全员业绩改善通知、内部人才市场化管理办法进行了解读。精炼、电解、能源分厂汇报了2月成本及市场化考核完成情况。生产运行部作“污酸含砷控制降本”分享,法律部、装备智能中心对全要素对标工作进行了分享。

公司财务总监李龙涛指出一是对1-2月公司利润总额完成情况有客观清醒的认识,要有紧迫感,下一步要加大生产组织优化,严格控制成本指标,找准不足,聚焦问题,找到差距并进行原因分析;二是中铝集团对公司完全成本实行穿透式、闭环式管理,每月进行完全成本上报和跟踪,需具有前瞻性和预见性,保持成本发生的均衡合理,应按照四个维度多方位分析问题;三是划小核算单元需上下协同共同努力,发散思维,集思广益,树立经营意识,结合市场化改革成果,最终确定整体思路和方案;四是进一步提升风险意识,及时跟进款项催收,及时进行费用结算,高度重视铜价高位波动对经营业绩影响。

公司党委书记沙先彬强调2021年开年以来,上级的各项举措及工作要求在公司得到了充分贯彻落实,亮点特色突出,问题举措到位,为提标降本贡献了力量。公司干部员工不断更新思想观念,持续深化市场化改革,力推阿米巴经营在基层的落地落实。工作作风效能提升,为生产经营任务完成提供夯实了基础,但仍存在思想到了、觉悟未到,落实工作到了、效果未到,方法上意愿到了、能力未到三个方面问题;下一步要高度关注市场化改革的效果及进展情况是否落实到位,高度关注职工思想动态,高度关注纪律和规矩意识“三个高度关注”;要把学习作为首要任务,把实干作为前提条件,把担当作为第一责任,通过大家共同努力,实现生产经营各项目标,各项改革举措落地见效。

公司总经理孔德颂要求要认清“四个背景”,做好“四个加强”。认清“四个背景”。一是集中管控,由分散到集中,提高管理的规范性,由繁琐到简洁,提升工作的时效性;第二是改革攻坚,发展源于改革,巩固好现有改革成果,保持好改革激昂的好势头;第三是技术变革,变革的方向是市场化及精益化,激励导向是关键,微观层面要突出价值利润成本,精神层面要努力进取突破,战术层面要跨界创新,用好“智能化”“数字化”两大技术手段;四是从严治党,进一步强化整体思维及全局意识,靠纪律和制度全覆盖管理,才能使整个“森林”枝繁叶茂。做好“四个加强”。一是加强学习,树立正确的认知模式,挖掘自身价值,提高站位,敢于自加压力,敢于挑战不可能;二是加强执行,对团队而言执行力就是战斗力,对企业而言执行力就是经营力,强化制度意识,提高工作效率和积极性;三是加强交流,可采用开放式会议制度及多元化分享机制,观点案例深入思考,解决问题,发现问题,互动启发,相互进步;四是加强研究,重点在加强课题研究,提升科研能力,发挥引领作用。

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