4月6日，公司总经理、党委副书记王焱，副总经理张叙鹏到设研公司调研指导“中长期激励机制”探索工作。
王焱首先深入到设研公司各事业部，现场了解该公司的生产经营情况和科研平台建设情况。在随后的座谈会上，设研公司主要负责人详细介绍了该公司的经营现状、资质建设、专业技术人员构成，以及科技成果等基本情况，“十三五”取得的成绩及“十四五”发展思路，同时根据中色大冶公司签署的“深化改革专项攻坚军令状”的要求，设研公司作为试点单位，正积极研究制定中长期激励机制实施方案，提高骨干职工科技创新的积极性，进一步激发企业创新创效活力，为十四五开好局起好步提供体制机制保障。
王焱认真听取汇报，对设研公司提出的中长期激励机制的总体框架表示支持。王焱强调，设研公司作为科技型企业，要认真研究国家和国资委国企改革政策，抢抓发展机遇，探索建立中长期激励机制要在增量上做文章。他提出三点要求：一是要进一步细化中长期激励机制方案，方案要讲究公平、公允原则。各层级、各专业都要兼顾，做到分类、分板块激励。二是方案要做到强激励、硬约束，要进一步加强方案操作的时效性、有效性，保证激励措施落地见效。三是要充分激发职工的积极性，引导和发动职工参与，为公司科技创新提供有力支撑。
张叙鹏要求，设研公司作为公司创新试验单位，中长期激励机制的制定要注重激发职工创新和创造，要在实施方案中明确公司发展定位，要做好充分测算，分类分板块制定激励细则，以创新的思维做好中长期激励的试点和示范。
公司相关部室主要负责人参加调研。
