全國人大代表丁士啓：銅陵有色向建設世界一流企業挺進
如何破解環保對有色企業的制約，營利周期性是如何形成的，有色企業攻克這一難點，需要解決哪些問題？
環保是企業生存的基礎
“環保是企業生存的基礎，是推動高質量發展的前提。” 丁士啓說，長期以來，銅陵有色集團公司始終高度重視環保，投入了大量人力物力財力。
通過開展工藝技術升級改造，先後關閉了工藝落後的第一冶煉廠和金昌冶煉廠，上馬低能耗、低污染、高附加值項目。如今，銅陵有色金冠銅業分公司，年產陰極銅60萬噸，二氧化硫排放濃度60毫克每立方米，遠低於國家特別排放限值，僅爲《銅鎳鈷工業污染物排放標準》規定值的七分之一。金隆銅業公司硫捕集率達99.99%以上，冶煉廢渣全部綜合利用。
銅陵有色正在推進的錸產業，將企業的廢渣污染物變成與黃金同價的金屬錸，減少了危廢庫存，增加了企業效益，是銅冶煉行業污染物治理的一個成功嘗試。
丁士啓說，“十四五”期間，銅陵有色仍將聚焦綠色低碳產業，進一步加大技術攻關，實現多金屬回收，貢獻綠色高質量發展。在具體工作中，銅陵有色將持續開展全員參與的環保主題活動，讓綠色發展理念深入人心。同時聚焦環保關鍵環節和重點領域，多措並舉查隱患、堵漏洞、促提升，未雨綢繆自查自糾。
轉型創新化解營利周期性
“銅市跌宕起伏，在周期性危機前，銅陵有色堅持以供給側改革爲主線，加快創新創造，走轉型升級之路。”丁士啓說。
一是讓傳統產業煥發生機。我們堅持運用新技術、新模式改造提升傳統產業，一方面通過技術創新和挖潛降耗，不斷提升企業發展效益，另一方面通過推進銅箔二期改造等一批重點技改項目，全力固鏈強鏈，促進銅加工產業鏈向高端躍升，真正實現“老樹發新枝”。
二是讓新動能加快成長。加快在建項目建設，加快已建成項目達標達產進程。聚力培育高端產業，緊盯新材料、新能源、5G等領域前沿，緊密結合公司實際，潛心研究、謀劃儲備、大力發展一批戰略性新興產業，鍛造集團公司產業發展新引擎。同時，加快傳統產業數字化轉型，加快推進智能制造試點，實現數字經濟與傳統產業深度融合。
深化改革破除發展障礙
丁士啓指出，“十三五”以來，銅陵有色集團公司不斷深化改革，創新發展，破除阻礙發展的體制機制障礙，逐步甩掉了背負多年的包袱，企業發展質量和競爭力有了顯著提高。
五年來，銅陵有色集團公司通過實施員工持股計劃、集團公司員工薪酬延付計劃，真正實現了企業、員工共命運。推行企業負責人成員任期制和契約化管理試點，引進職業經理人制度，充分激發了企業經營層的工作積極性；推進深化改革、創新發展試點，幫助困難企業搞活經營機制，增強發展活力，6家長期虧損的單位，通過改革成功實現了扭虧脫困。推進金冠銅業公司與奧爐工程項目部、金隆銅業公司與稀貴金屬分公司整合重組，實現了強強聯合，規模優勢凸顯，管理效率提升。對原銅冠池州公司實施改革改組，將其礦山、冶煉兩業務板塊進行分立，取得了顯著成效，曾在十年間虧損12.8億元的銅冠池州公司，在2019年一舉扭虧爲盈，2020年利潤突破6000萬元大關；對“僵屍企業”分類推進處置，移交“三供一業”剝離企業辦職業教育職能，在“瘦身”中減輕負擔，輕裝上陣。
丁士啓說，當下，銅陵有色集團公司正在積極推進銅冠礦建公司主板上市、銅冠銅箔公司分拆上市工作，通過借力資本市場，提高企業資產證券化率，依靠資本力量，做大做強優質產業，促進集團公司快速發展。
“十四五”期間，銅陵有色將努力建設世界一流企業爲目標，持續完善現代企業制度，深化三項制度改革走深，提高資源配置效率，強化資本運作，全力提升集團公司發展的質量效益。
